今年以来,东北分公司狠抓存量资产管理，1至11月份，累计完成发电量142.69亿千瓦时，同比增加13.17%，累计完成供热量1473.46万吉焦，同比增加71.45万吉焦，累计实现利润1126万元，较同期减亏1.83亿元，首次实现扭亏为盈，摆脱了企业长期亏损的被动局面,实现了历史性突破。
目前，东北分公司的存量资产管理与资产结构调整和深化体制改革形成了相协调的态势，通过资产结构调整，拉动了企业加速从低层次资源依赖型向高层次创新驱动型转变；通过经营机制创新，带动了企业加速从传统计划经济模式向市场经济模式转变；通过深化体制改革，推动了企业加速从繁复低效向精干高效转变。
今年东北分公司按照集团公司战略部署，积极推进存量资产结构调整，较好地完成了辽宁东方发电公司61.22%股权收购、通辽热电和北票发电公司分别实施的资产重组与“网源合一”，大连发电公司产业结构调整与存量资产处置，进一步优化了资产结构，降低了资源消耗，提高了获利能力。按照生产、经营、市场三位一体的管理原则，进一步完善了以安全、产量、利润指标为核心的经营绩效考核机制，按月考核、按季兑现，并将全年指标按月分解到基层，形成层层分解、逐级落实的工作格局。推行“订单式”经营管理机制，通过各单位与分公司签订电量和利润订单，根据完成情况提取薪酬奖励，构建内部市场竞争平台，调动了各单位精细化管理的积极性。
在强化内部管理的同时，该公司积极推进以薪酬制度改革为重点的三项制度改革。以理顺关系、精简机构、精干人员为基础，按照市场需求、发展定位和企业规模，科学设置机构、岗位和人员，实现了组织机构、管理体系创新。以调整分配、有效激励为目的，按照聚集高端人员、稳定骨干人员、流动通用人员的要求，加大了薪酬制度改革力度，制定了企业负责人年薪、中层管理人员岗薪、专家和专业技术带头人津贴、普通工种薪酬与绩效挂钩、通用工种薪酬逐步与社会接轨等薪酬制度改革方案，合理拉大不同岗位之间的收入分配差距，发挥了薪酬的激励功能，收到了显著的成效。
