目前，煤炭价格持续上涨，2010年合同煤价上涨将侵蚀电力企业约600亿元的利润，如何应对煤价上涨成为火电企业2010年“火烧眉毛”的事情。中商流通生产力促进 中心分析师宋亮表示，在这场电、煤博弈中，电企三招“风水轮流转”：一方面，电力企业向上游延伸，开始并购煤企，获得量价较稳定的煤炭；一方面，开始横向整合，大企业兼并小企业，大企业与大企业进行联合，大大提高电力企业的集中度，增强与煤炭行业、电网企业的博弈、谈判能力；再者，电企积极调整产业结构，加快新能源的开发和应用，减少对煤炭依赖程度。

　　“电力企业向上游发展，将缓解煤炭价格上涨带来的成本压力，多元化已成为能源企业努力的方向。”中国能源经济研究中心主任林伯强表示。 为应对煤价高位运行，一些火电企业四处跑煤，拓宽购煤渠道以及向上游企业延伸，参股、联营煤炭企业，加紧实施“电煤运一体化”。 华电国际正加大煤炭投资，提高成本控制力。2009年以来，华电国际利用各省小煤矿整合的机会，逐步加大对煤炭的投资规模，提高对火电成本的控制力度。通 过参与山西小煤矿整合、参与宁夏银星煤业增资扩股、参股内蒙古煤矿公司，公司将锁定1000万吨以上的煤炭供应量。根据公司规划，2013年公司控制煤炭 产能将达到3000万吨，占全部电煤消耗量的30％左右。目前，华能、大唐、国电、华电和中电投等五大发电集团都有自己的煤炭资源。五大集团对煤矿的投资 还处在建设期，一旦这些产量投产，电力行业在电煤合同签订时的谈判能力将大大加强。

　　近几年，随着煤炭企业的日益强势，电企越来越感受到来自煤企、电网企业的压力，而当政府这最后一层保护网被剥去以后，电企的日子变得愈加艰难。因此，电企 也开始加快横向整合，一方面是为了调整产业结构，向水力、风力等新能源发电转移；一方面是为了应对电网改制后，来自电网企业的压力。最重要的是，电企迫不 及待地整合，是为了提高与煤企博弈的实力。 在华能集团重组粤电集团、中电投集团收购贵州金元集团、国电电力收购宁夏英力特集团、大唐发电收购渝能集团等系列收购之后，电企正快速实现相关产业多元 化。 在被国电电力收购一年之后，国电英力特能源化工集团股份有限公司近日宣布将投资97亿元在宁夏宁东工业园建设多联产化学工业园第一批化工项目，实现煤炭高 效清洁利用。

　　2010年年初，华能国际斥巨资86亿元狂揽山东电力集团各地资产。如果收购目标权益的交易均得以完成，公司可获得已投产可控装机容量兆瓦，权益装机容量 3330兆瓦；煤炭项目地质储量合计2777亿吨，可采储量合计1804亿吨，规划产能合计800万吨/年；港口两个，拥有码头10座，其中已运营码头6 座，吞吐能力合计669万吨，在建码头3座，年设计吞吐能力合计1295万吨，前期码头1座以及2万吨级运能的船舶5艘。公司称，收购完成后，将使公司进 入云南省的电力市场，进一步巩固中国最大的独立发电公司之一的地位。