11月29日，西北电网公司召开司务会议，听取各部门、单位对2007年工作思路和重点工作的汇报，安排部署西北玷污公司2007年重点工作。会议由陈峰董事长主持，总经理孙佩京，副总经理王季平、尹正民、李新建，工会主席高凤林，纪检组长王向红，助理、副总师、各部门主任以及西安直属单位主要负责人参加了会议。
会议认为，今年以来，公司坚持科学发展观，以人为本，创新发展，科学管理，努力推进“两个转变”。公司的发展目标越来越明确，全体员工的思想认识越来越统一，工作作风不断改进，责任意识进一步增强，有力地推动公司实现了“十一五”发展的良好开局。2006年工作主要有以下特点：
一是西北电网“十一五”发展规划正式确定，特别是新疆和陕西的750千伏电网主网架得到正式确立。二是750千伏电网建设取得突破，示范工程1500兆伏安满负荷试验圆满成功，实现安全运行一周年，7项工程取得路条，2项工程获得核准，750千伏电网建设序幕拉开。三是售电量继续保持高速增长。四是建立起青海富余水电消纳的工作机制。五是电力电量多品种交易进入模拟运行，西北电力外送首次突破28亿。六是ERP项目建设得到国家电网公司正式批准。七是西北电网安全生产“大反措”机制正式建立。八是管理创新全面推进，首次实行二级预算管理，按季度进行绩效考核，在工程前期工作中创新实行里程碑计划，电网建设创新实行“项目部制”。思想政治工作、工会工作等都呈现出许多亮点。
会议同时指出，公司2006年工作存在的问题和困难也十分明显：第一，“两个转变”事关公司发展大局，但要真正实现“两个转变”的难度很大。第二，安全生产是发展的基础，公司安全管理工作还需要进一步加强。第三，公司发展和电网发展的障碍太多，750千伏电网项目核准难度越来越大，公司经营收入的渠道少、总量少，电价水平低但“费并价”推进困难重重，基本建设的管理工作难度进一步增大。
会议指出，2007年将是公司的发展年。公司全年工作要以科学发展观为指导，以“两个转变”为主线，以持续创新为动力，以信息化建设为手段，大力推进电网建设和公司发展，努力创建和谐企业，为构建社会主义和谐社会作出积极贡献。2007年公司应重点抓好以下几方面工作：
一是继续狠抓安全生产。要继续坚持大反措机制，以调度为核心，确保电网安全稳定运行，加大整站、整线集约化改造力度，切实加强基建项目安全管理，加强信息网络安全，确保全网一般事故、障碍同比下降15％以上。当前，要重点做好电网迎峰过冬各项工作。
二是全面加快电网建设。继续滚动修订750千伏电网规划，进一步加快项目前期工作，年内完成乾县变“三通一平”，2007年完成5个项目核准，取得4个项目路条，完成330千伏西峰变扩建。要合理控制工程造价，按照“专业化管理”和“属地化原则”，组织做好生产前期准备。
三是加强公司发展战略研究，通过加大固定资产投入，积极增供扩销，开展多品种交易，努力扩大电力外送和省间交易规模，加强综合计划管理，加强计量管理，深化经济活动分析，进一步提高公司的发展效率和发展能力。
四是继续推进管理工作的精细化。要结合ERP项目建设，进一步梳理各项工作流程，推进公司制度建设。落实工作责任，加强绩效考核，提高工作效率，提高经济效益。
第五是要继续深化预算管理，使预算管理工作深化、细化、经常化，做到有目的地花钱，有计划地办事，切实把事情办好，把钱花到刀刃上。要进一步加强资金管理、成本管理，确保750千伏电网项目大规模建设的资金需求。
六是要继续加强人才队伍的培养和培训。进一步加强干部挂职锻炼工作力度，重点要锻炼综合素质较高、缺乏基层工作经验的年轻干部。要通过高职低挂，锻炼积累基层工作经验，提高解决实际问题的工作能力。
七是加强思想政治工作和工会工作。领导要以身作则，加强正面教育和引导，多和职工交流，加强思想沟通，促进形成爱岗敬业、风清气正的工作氛围。要积极参加国家电网公司和陕西省的各种文明创建和先进评比活动，惟标誓夺，展现公司的良好形象。
八是加强党风建设。要进一步规范经营行为，加强审计管理，加强招投标管理。公司各个层面都要坚持“三重一大”制度，确保公司经营安全、电网安全、干部安全。
会议最后要求，各部门、各单位要结合本次会议情况，进行再思考、再提炼。要组织召开部务会议，认真讨论，集思广益，凝聚大家的力量，凝聚大家的智慧，进一步梳理明年的工作思路和重点工作。各部门、各单位要团结协作，共同努力，推动公司改革发展的各项工作任务全面完成。
孙佩京指出：经过多方共同努力，公司发展的目标越来越清楚，发展的思路越来越统一，工作作风得到了很大提升，责任意识明显得到了增强。2007年是公司电网建设发展年，750千伏电网建设将全面启动，为此要做好以下工作：第一，电网滚动规划要跟上，加快 750千伏工程的前期工作，做好电力外送的研究，寻找突破口，加快外送通道建设。第二，要抓好安全生产管理，做好“三道防线”；安全管理要深入基层、深入班组；要加大技术改造力度，确保设备健康安全；要重视信息安全，抓好安全调度工作。第三，要深化预算管理，严格控制预算外支出；加强经济综合分析，认真开展审计工作，运用成果强化考核；加强电力市场研究，用科学发展的实践指导工作，为全面建设送出型、外向型的西北电网而努力奋斗。
陈峰指出：2006年公司各方面工作都很突出，主要有八个方面的亮点：一是750千伏电网发展目标已经确定，西北五省区各级政府和电网企业统一了认识，为750千伏电网快速发展奠定了坚实的基础。二是750千伏电网建设取得重大突破，示范工程实现安全运行一周年，750千伏兰州东至银川东、官亭至西宁输变电工程获国家发改委核准，750千伏兰州东－平凉－乾县工程列为陕西省 2006年重点工程建设项目， 750千伏电网建设全面铺开。三是公司系统售电量持续高速增长，到10月份售电量累计1318.37亿千瓦时，同比增长13.92％；跨区送电按计划顺利进行，累计向华中送电25.07亿千瓦时，预计全年完成30亿千瓦时。四是建立起了全网水电消纳机制，按照“量价分置”的原则，圆满解决了黄河富余水电消纳的电量分配问题，避免了黄河上游水库非正常弃水，提高了水电的综合效益。五是西北电力交易市场得到发展和加强。目前已签订交易合同12份，制定了电力交易管理办法、短期实时细则、结算细则、授权办法、联络线考核办法及细则等六个电力交易管理办法，使电力交易有章可循。启动了短期实时交易模拟运行工作，实现了多品种交易，调动了各省参与市场的积极性。起草了西北电力市场建设方案，将于近期上报国家电监会。六是经过广泛调研、深入论证，公司ERP信息化建设项目正式启动，并被国家电网公司列为试点示范工程，公司信息化建设进入快车道。七是建立了安全生产大反措机制，防止电网重大事故的措施得到落实。针对电网的薄弱环节，制定了提高电网安全稳定运行水平的9条大反措，并积极督促各相关省公司落实，取得实效。八是加强经济活动分析，完善经营管理措施，制定西北电能计量管理机构组建方案，确保计量管理工作稳步推进。全面深化预算管理，完善预算编制体系，推行二级执行预算，加大执行考核力度。强化资产管理、资金管理和成本控制，较好地完成了公司年初的经营计划和目标。另外，党建、工会工作也有许多亮点。希望各部门和单位保持这样的势头，全面实现今年目标和任务。
陈峰强调：2007年是公司电网建设发展年，要加大电网建设投资力度，提高现有资产能力，促进增供扩销。要以创新为动力，以“两个转变”为主线，以信息化为手段，固化业务流程、提高工作效率，集中公司财力、人力、智力做好各项工作，为公司发展打好基础。 “两个转变”很重要，在这方面要狠下功夫；安全生产是基础，要坚持小题大做、任何小事都不放过，怎么抓都不过分；要凝聚力量抓发展，加快公司和电网发展。要认真学习党的十六届六中全会精神，结合公司中心工作抓好贯彻落实，确保公司健康发展。
会议要求，各部门各单位要抓紧年底各项工作的收口总结工作，制定好明年的工作计划，为促进西北地区经济发展和构建和谐社会做出新贡献。
