时至年终，神头检修公司结合检修公司“保内拓外”经营战略，理顺思路，规范管理，分解指标，落实责任，诚信服务内部检修市场，精耕细作外部项目，全力确保全年经营目标如期实现。
提高内部检修品质。神头发电公司机组日常维护、检修，神头检修公司进一步加强安全生产的规范化管理。在内部市场实行点检卡、巡检卡制度，加强《检修文件包》在检修过程中的执行和落实工作，加强劳动纪律和夜间值班，加大设备巡检力度，确保缺陷、隐患消除的及时性。精益求精，确保神头发电公司提前30天完成了全年77亿千瓦时的发电计划。
大力拓展外部市场。神头检修公司克服作业环境生疏、机器具短缺、气候寒冷等所带来的不利因素，变压力为动力，发挥人力资源优势，主动加强与业主的沟通与协作，紧密围绕经营指标，积极做好陕西国华锦界2台600MW机组、山西平朔煤矸石2台50MW机组、山西天石2台25MW机组和山西柳林100MW机组的大修、维护任务。精耕细作外部市场项目，有效地扩大了外部市场份额，提升了神头检修的市场品牌。
