11月28日，大唐河南分公司召开综合管理体系建设启动会，在分公司本部和所管理六家单位全面铺开综合管理体系建设工作，着手用现代化的管理理念和方法，结合企业自身实际，创造性的建立和完善一套具有河南分公司特色的管理模式，全力解决当前管理中出现的“孤岛、短版、缝隙”现象。
大唐河南分公司成立以来，坚定不移地贯彻落实集团公司的部署和要求，结合河南实际创造性地执行，管理上不断创新和推进精细化，取得了卓有成效的成绩，较好地提高了河南分公司系统的整体管理水平。但从整体上看，还存在不系统、不完善现象，整体管理水平未能实现大幅度的跨越。为此，大唐河南分公司与北京联合智业管理咨询公司联手开发的综合管理体系，着重从人力资源、市场与经营、安全生产、投资与资本运营、监督管理五个方面建立和完善管理体系，引入先进的管理理念和自我否定的决心来实现管理升级，适应当前市场竞争形势，创建理念先进、具有特色的企业综合管理体系，打造“大唐豫电”管理品牌。
为保证综合管理体系建设的顺利开展，大唐河南分公司成立了以党组书记、总经理寇炳恩为组长的企业综合管理体系建设领导小组，下设办公室和六个工作小组，落实责任人，拓宽思维方式、创新工作方法，确保综合管理体系建设明年六月底前务期必成。
大唐河南分公司全面启动综合管理体系
日期：2006-12-03 来源：中国电力新闻网 作者：霍锐
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