11月28日，华电国际电力股份有限公司历时三年实施的财务及资产管理信息系统（FAM）通过专家验收。专家组评审意见提出，华电国际公司FAM项目以财务管理为中心，通过对业务流程的全过程管理，优化了管理流程和业务标准，实现了预算、项目、合同、物资的闭环管理，有效增强了对所属电厂及分支机构的管控力度，规范并强化了企业管理，大大降低了管理成本，在国内处于领先水平。
FAM系统作为华电国际电力股份有限公司推进管理创新、加速与国际一流接轨的重要载体，目的是为了应对竞争日益激烈的电力市场格局，增强企业抵御市场风险的能力，充分提升企业内部运营管理水平，走出自主创新的现代化管理之路。开创了统一平台、业务整合的企业资源管理系统在跨地域、具有多融资渠道的上市公司内大规模应用的先例，是一项在行业内具有重大意义和深远影响的系统工程。
华电国际公司FAM系统自2003年10月项目正式启动以来，在中国华电集团公司的正确领导和关心支持下，围绕“集成上线、功能完善、决策支持”三步走的战略方针，遵循“慎重规划、稳步实施、务期必成”的总体要求，进行了紧张有序的实施工作，在第一阶段顺利完成19家单位的上线试运行工作之后，于2005年11月24日顺利通过了集团公司组织的上线评审，系统开始正式投入运行。今年年初，围绕“以预算管理为主线，项目的全过程管理为手段，完善费用过程控制、跟踪功能为中心”的深化应用策略，又开发实施了包括预算、资金、费用报销、合同、超市等在内的一系列新的功能模块，目前上线单位已达33家。它的实施，将使华电国际公司一系列科学化、规范化、集约化的管理理念得到有效贯彻和推广，将进一步改善华电国际公司管理模式、优化管理流程、提高运营管理效率，有效地降低公司运营成本，为持续增强核心竞争力发挥积极作用。
