11月28日-30日,集团公司2006年度财务决算布置会议在武汉召开。集团公司党组成员、总会计师张国厚出席会议并做重要讲话。
张国厚首先对集团公司2006年1-10月财务指标完成情况进行了通报，对2006年财务制度建设、财会队伍建设、成本调查和系统资源整合等方面的财务工作给予了肯定，并且分析了集团公司面临的形势。同时，张国厚对明年重点财务工作提出了五点要求：一是要努力开源节流，二是进一步加强财务制度建设，三是进一步加强财会队伍建设，四是加强会计基础工作，五是建立诚信和谐的对外公共关系。
在华中期间，张国厚一行到汉新发电公司、九江发电厂、黄金埠发电公司进行了调研。
在汉新发电公司，张国厚要求该公司努力做好12月份工作，确保完成全年目标任务，并谋划好明年各项工作。张国厚指出，集团公司全力支持汉新公司三期扩建工程，希望汉新公司抓住市场机遇，积极开展前期工作，并要求汉新 公司按照规范的基本建设程序开展工作。同时，在保证国电集团公司控制力的前提下，可以多方面吸收投资者加入，争取用较少的资本金实现最大的控制力，增强资本使用效果。
11月29日，张国厚一行到九江发电厂调研。在察看生产现场、听取工作汇报后，张国厚指出，九江电厂是一个改制老厂，工作做得比较朴实，安全生产连续实现700多天，经济效益完成很好，财务费用、掉期、结算等工作搞得不错，环境整治也很好。企业文化建设活跃，目前开展的“树立三种意识、弘杨三种气概、实现三个同兴”大讨论活动很有特色，一个企业、一支队伍要有这种气概。张国厚还就下一步工作提出了了五点指导意见：一是一厂一制是一个方向，要整合一二三期，统一核算，为四期打下好的基础。二是燃料管理的核心指标是单位发电成本中的燃煤成本，燃料管理要做到实处。三是多经产业管理问题要长远考虑，把握尺度。在合法合理前提下，按照现代企业管理办法，研究探讨多经集体资产量化方案。对关联公司管理，要规范、监管到位。四是在关停小机组的问题上，要选择合适时机，把握适当尺度。五是关于资本金不到位、技改资金问题，集团公司将进行调研，不能让企业长期背着包袱前进，企业自身也要积极做工作。
张国厚一行还到黄金埠发电公司进行了调研。在巡视工地、听取汇报后，张国厚对黄金埠工程建设所取得的成绩给予了肯定，并就下一步基建、生产等工作提出了五点指导意见：一是在工期与安全方面，要妥善处理好关系，不要出现赶工期而发生安全事故的情况。二是在新厂新体制方面，希望黄金埠电厂健康地走出一个新的体制，能够社会化的服务尽可能社会化，如职工食堂、服务、物业等。三是关于电量、电价问题，要加强和地方政府、电网公司的沟通，工作要做细、做实，力争明年投产不亏损。四是关于资金到位问题，年底之前能解决的要尽快解决。投资规模、投资计划按要求去做，资金计划按投产工期走，做好同集团有关部门的协调工作。五是关于黄金埠电厂经营体制问题，要把电厂当成一个资产来经营，要做好研究工作，根据市场情况而定。
