江西中电电力工程有限责任公司加强员工素质和专业技术、技能的培训，不断给员工“镀金”。 并编制了教育培训计划，通过举办培训班、技术专题讲座、技能竞赛等活动，提高了员工的素质，促进了项目负责人和专业技术骨干快速成长，化富余人员为人力资源，为外部市场的开发创造了有利条件。

该公司有在职员工1286余人，有600余名非生产性人员和无主专业的技术（技能）人员，冗员与人才短缺的矛盾相互并存。因此，领导班子从战略眼光出发，区域检修要发展电站上下游产品，朝产业化方向发展必须要有一支强大的人力资源队伍。该公司把2005年作为“员工培训年”。采取自我培训、办班培训、带薪外派培训的方式和劳务输出、技术服务合作、师带徒培训等多种方式，以人为本，积极开展员工岗位培训工作。通过员工自挣工资和打工的方式选送87人次参加了秦山、大亚湾核电站和平圩600MW机组的检修与阜阳华润电厂2×600MW机组的维护工作，使员工既挣到了本人的工资又学到了本领。仅2005年举办了55个专业技术培训班。其中，所属分宜分公司共完成198期技术问答专栏，生产知识考问2057人次。

该公司把景德镇分公司作为培训基地，达到全员参与培训的目的，针对不同的检修队伍和外部市场的需要，培训不同层面的专业人才，重点培训专业带头人和专业技术人才。组织了项目经理和一、二级建造师的培训（已通过10人），合同管理员培训，安装工长培训，质检员培训，安全监督员培训，并取得资格证书。还外聘专家为员工培训。如，外聘南昌大学教授为公司各级管理人员讲授市场营销管理方面的知识。

特别是搞好专项培训，如电气开关检修培训、阀门检修培训、水泵检修培训等，利用对外施工、机组维护、技术协作等项目，为员工建立了多层次，多渠道的技术交流和学习平台。2006年该公司举办了47个培训班，有1454人次参加培训，现已初步培训出一支国内领先的循环流化床机组和环保电站的检修与维护队伍。