切换行业
随着台区精细化管理工作的逐步深入，精细化管理的经济效应逐步显现出来，然而在台区精细化管理中却出现的两种不良的倾向值得引起注意。
一是为了片面地追求台区精细化的成绩，将线损降下来，有的基层所在台区总表上动起了脑筋。利用目前各所对所辖台区的总表的抄录、轮换维护的权限，根据预期线损率倒推台区总表止码，人为压低每月供电量，日积月累后采取轮换总表的办法甩掉积压的供电量，装上新表后从新开始。
二是为了平衡每月的线损，避免线损过大遭罚款，少数台区管理员采取了以电价换电量的办法和用电量大的用户协商调节每月售电量，使得每月售电量差不多，线损也就完成了。通常做法是遇到该用户电量大的月份便预留部分电量，少的月份便从积压电量中补足。而用户则从照明和动力两种电价定比中获益。
以上两种情况在各地台区管理中或多或少的存在着，其带来的负面示范效应是恶劣的：台区管理没落到实处，线损水平失真，影响上层的决策，台区精细化日趋流于形式，各所和台区管理人员不是把精力放在加强线损管理和线路维护上，而是寄希望于利用手中的电能表的抄录、表码输入、轮换维护等权限来玩数字游戏。出现以上情况的根本原因在于在线损管理中线损数据来源的采集没有实现采集程序上的实质性的分离，各所和台区管理人员对电表的权限过于集中，缺少程序上的制衡和外部监督。事实上出于部门和个人利益的驱动，诚信和道德缺失，造假、玩数字游戏将不可避免。有鉴于此，笔者认为避免以上情况发生各县公司层面应做到以下两点：
一是组建台区总表管理机构，集中各所台区总表的抄录、数据录入、轮换权限，从公司层面上实现线损数据来源采集程序上实质性的分离。台区总表的管理在精细化管理中是个关键中的关键，只有集中台区总表的管理，才能堵塞线损管理漏洞，从电源侧将线损管理的压力逐环节地传递到台区管理人员身上。在供电量、技术线损、售电量均不可控的情况下，台区管理人员要降低线损唯有努力降低管理线损一途了。
二是各县公司用电稽查部分应加大各台区内动力等较大电量用户的电价检查和抄表质量检查，各所也应加强自查，预防台区管理人员和用户达成协议预留和透支电量的新动向的出现。
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