今年以来，该分公司顺应发电企业深化体制改革的需要，从打造分配机制、学习机制、创新机制入手，有效地增强了企业内部活力。
建立绩效考评奖惩机制，增强工作动力。河南分公司为了进一步落实各级岗位责任制，增强各级人员的责任心，调动工作的积极性，传递压力，增强动力，制定实施了《工资总额与生产经营重要指标挂钩考核办法》，使各单位工资总额的40％与其经营业绩挂钩，并且按月度进行考核。各单位根据《办法》，完善内部绩效考核体系，考核落实到个人，使职工个人收入与其工作业绩和贡献挂钩，奖优罚劣。1－10月份，工作完成最好的单位人均奖励了2001元，最差的单位人均扣罚6152元。
建立学习机制，增强学习的动力。河南分公司着力打造学习培训和使用待遇一体化机制，调动员工学习业务、钻研技术、岗位成才的积极性，变“要我学”为“我要学”。如规定员工在技术比武、技能竞赛等活动中取得优异成绩的，在给予荣誉和一次性物质奖励的同时，可直接聘为技术带头人或技能带头人，并享受相应的津贴待遇；员工通过学习考试达到全能值班员条件的，享受全能值班员津贴；认真组织开展技能调考活动，以考促学，增加压力。对成绩优秀者给予重奖，前三名授予“技术能手”称号并给予一定的物质奖励；对成绩不及格者给予待岗3个月处理，补考仍不及格者调离原岗位进行转岗培训。
打造创新机制，增强创新动力。河南分公司设立科技创新和管理创新成果奖，制定相应的评定和奖惩办法。对取得较大创新成果的人员，在给予一次性物质奖励和荣誉的同时，根据情况可授予专家、专业技术带头人、技能带头人等称号，并享受相应的津贴待遇。还开展提合理化建议等活动，营造鼓励创新的环境和氛围。
