今年年初，辽宁公司将今年定为“管理效益年”。这项活动开展以来，收到显著成效。
一是修改、完善了公司内部模拟电力市场管理办法。在经营指标的核定上，采取按“统一购价”核定利润基数，使各供电公司由过去的“全部盈利”改为现在的“有盈有亏”，真实反映各单位的经营成果和各单位对公司效益的贡献大小，更加有利于调动各单位增供增收的积极性；通过管理办法的出台和制度调整，从根本上解决了营口地区出现的峰谷倒置的问题。同时，在经营成果的考核上，增加按上年基本建设和老旧设备改造投资与收益挂钩的内容，使各单位更加重视新上项目的投资效益。预计辽宁公司全年实现利润11.13亿元，完成国网公司下达的计划。
二是制定了公司投资管理办法。明确了所属单位和公司各部门的管理职责，理顺了投资管理流程，各部门协调一致，提高了管理效率，对公司的经营管理起到了非常积极的作用。
三是全省新建住宅供电工程实行统一收费政策。辽宁省新建住宅供电工程实行统一收费政策试行一年后，今年4月正式执行。预计全年将归集资金10亿元，既有效地解决了新建住宅供电配套工程建设和管理问题，也进一步拓宽了电网建设的资金渠道。
四是强化企业经营意识，不断拓展发展空间。第一，积极争取电价政策。第二，依法调整供电营业区。第三，加大电费收缴力度。第四，完善了公司重大事项的议事程序和工作规则。第五，加强招投标管理。
