“真刀真枪”的演练
“报告值长，报告值长，我是燃油泵房值班员，#3油罐回油管爆裂喷油着火，火势很大且漏点无法隔离，影响到#3油罐安全！我已向厂义务消防队报警。”接到电话，当值值长顿时紧张起来。
“立即停止油泵运行，投入#3油罐喷淋，将燃油泵停电。注意人身安全，救援力量随后就到！”值长同时向单元长下达命令：“燃油泵房出现火情，立即启动燃油库区及锅炉油系统火灾事故应急预案。”
这是一个装机4台30万千瓦的大型火电厂，#3、4机组停机备用，#1、2机组分别因负荷低和煤质差而投油助燃，毗邻的热电公司厂变故障检修而临时由该厂供给厂用电。11月23日上午9点钟，#3油罐蒸汽伴热管道焊缝开裂。办理开工手续后，检修人员进入现场消缺。突然，#3油罐回油管爆裂，大量燃油喷至消缺地点，立刻被焊花及高温焊口引燃，“火势”迅速蔓延。
接值长命令后，燃油泵房值班员进行油泵停电操作。然而，由于过度紧张忘记戴绝缘手套，他在取燃油泵电源开关控制保险时触电昏迷。
接警3分钟后，义务消防队赶到了。两名消防员全面检查现场，其余的开始全力救火。消防队员砸开消火栓箱玻璃，取出水带向油罐喷水，并用防火砂阻挡外泄的燃油。这时，检查现场的消防员发现了昏迷的泵房值班员，一人立即对其进行急救，另一人向厂职业保健中心求救并汇报值长.
“火势”仍在扩大。
此时，得知消息的生产副厂长决定立即启动人身伤亡事故应急预案和火灾事故应急预案，并向厂长汇报。但仅仅三分钟，因失去助燃油，#1、2机组燃烧不稳跳闸，全厂失电，热电公司同时失电，无法继续对外供热，事态愈发扩大了。该厂全厂停电事故应急预案立即启动。
9点9分，厂职业保健中心医务人员到达现场，接替消防员救护触电人，两分钟后，触电人有了微弱呼吸，心脏恢复跳动。9时14分，该厂突发事件应急委员会成员全部就位。地方电视台向社会公众发布了供热中断的紧急通告。
三辆消防车、两辆救护车呼啸而来。灭火、救人同步展开。8支消防水枪全部开启，在油罐和着火部位之间形成了一道坚不可摧的水幕阻挡着火焰和浓烟，肆虐的火魔被牢牢的控制住了，油罐油温开始下降。水网密布，泡沫飞溅，形成了一张降服火魔的天罗地网……
逼真的场景、紧张的画面，让坐在华电国际莱城发电厂观摩主会场的集团公司系统和莱芜市的150余位代表手心里都捏出了一把汗。他们看到的，是在莱城电厂举办的典型事故应急演练的现场直播。同时通过视频会议系统观看直播的，还有华电国际公司八个分会场的1000多名干部职工。此时，在莱城电厂集控室、燃油泵房和其它演练现场，130余名人员正在紧张地进行事故演练，12部摄像机拍摄的画面正通过转播车的切换同步传输到观摩会议室里和视频系统上。
“触电人员已恢复意识，交由120救治，建议关闭人身伤亡事故应急预案。”“同意关闭。”
随后，在一个小时内，油区周边区域人员被疏散、“大火”被扑灭、漏点被消除、燃油泵房现场清理干净、燃油系统“恢复”运行、#2炉“点火启动并网恢复对外供电”……火灾事故应急预案、燃油库区事故预案、全厂停电事故应急预案相继关闭。
“报告演练总指挥，华电国际莱城发电厂典型事故应急演练完毕，各方面报告情况良好，请指示。”10点10分，在演练现场的莱城电厂厂长刘传柱通过对讲机向在观摩主会场的演练总指挥、华电国际副总经理王文琦报告。
“我宣布，华电国际莱城发电厂典型事故应急演练圆满结束！”话音一落，主会场顿时响起热烈的掌声。
在主会场观摩演练的国务院参事闪淳昌连称联动机制启动得好。从事了20多年安全管理和可靠性管理的中电联专家黄幼茹激动地说：“这么多年来我还是第一次看到了实战演练，就像部队作战的军事演习一样，真刀真枪。”
应急演练的示范
筹备这次应急演练，时间很短又很长。
今年9月下旬，国务院有关部委专门就中央企业应急管理和预案编制工作作出部署，华电集团随即决定在11月份举办一次火电厂典型综合安全事故应急救援演练，并指定华电国际负责承办。国家应急指挥中心指挥协调部副主任胡学义得知此事后，向华电国际表示，希望能把应急演练办成全国火电厂事故应急演练的示范。
其实，早在2004年，华电国际就提出要建设应急救援机制，完善应急救援体系，编制各项应急预案，成立具有快速反应能力的救援队伍。2005年，华电国际总经理陈建华要求所属单位完善重大危险源应急预案和各类事故应急预案。从2004年以来的两年间，华电国际已经编制和修订了168项生产事故应急预案，范围涵盖了黑启动、人身伤亡、自然灾害、火灾等等，各基层企业也随之陆续搞了一些单项演练活动，但大型的演练还没有举办过。这次集团公司的决定，使举办典型事故综合应急演练成为一项重要而紧迫的任务。
火电企业举办大型事故演练，在全国还没有先例，怎样增强其代表性和实用性，筹备单位着实费了一番脑筋。经过反复讨论，最终将其设置成了一次有火灾、有人身伤亡、有全厂停电，还有引发的社会影响的综合演习，把几种典型事故揉到了一起，涵盖了火电厂能够发生重大事故可能的三种类型，不仅涉及到了火电厂几乎所有的专业，还涉及到了当地消防、医疗、教育、新闻媒体等行业。三个方面的演练连带发生，交叉进行，彼此关联。正如中电联专家黄幼茹所说：“事故的编写好、预案的安排好、演练的效果好。”闪淳昌参事也一再称赞整个方案设计得精细、组织得周密。
“实战”带来的收获
作为承办单位的莱城电厂，自始至终没有把演练当成一次单纯的模拟练习，而是以“实战”的要求来对待，把演练当成了一次检验了预案的科学性和规范性、提高企业安全管理水平、提升职工队伍综合素质的好机会。自10月16日确定演练在莱城电厂举办后，在短短一个多月的时间里，预案编写小组先后对演练剧本先后进行了3次改版，作了40余次修改，完成了6万余字的剧本和10万余字的脚本编写，从险情分析、应急响应、指挥处理，到预案关闭，都字斟句酌地进行了细致的推敲，并且为每一名参演人员专门编写了演练卡，把每一个演练步骤、动作都记录上去。参加演练的有130多人，分成设备抢修、现场模拟、义务消防、消防灭火、人身急救、全厂停电、人员疏散和社会效应八个专项演练组，前后进行了20次分组演练。针对可能出现的问题，演练人员一次次地练习，一遍遍地推敲，光是带介质堵漏就练习了几十遍，甚至于使用水枪采用什么姿势最合理、如何掌握阀门开关速度，这样具体的细节都在演练中找到了最为合理的方法。有时为了确认一个动作的科学性和实效性，大家从现场一直争论到餐桌上。经过多次分组演练和合成演练，发现问题就研究讨论，请专家帮助分析，及时改进提高，使事故应急预案变得更加全面、科学、细致、严密。
通过反复的演练，大家对应急事故处理程序做到了烂熟于胸，参加演练的职工都形成了一种“条件反射”：无论遇到大大小小的问题，首先想到的就是“启动应急预案”。莱城电厂副厂长郭荣兴说，通过应急演练，既提高了干部职工应对突发事件的应变响应速度和处置技能，也形成了强烈的应急处置和安全防范意识。义务消防组负责人周长居更有切身的体会，他说，如果不演练，遇到紧急问题时，不光心理素质过不了关，连工器具也可能用不好。要真是出了问题，本来是小事，处理得不合适就可能变成大事。
在这次演练中，有一个新生事物，这就是专门研究开发的“应急演练引导系统”。在这个系统引导下，出现应急事故之后，应该做哪些事、顺序怎样、怎么做、做得对不对，都显示得清清楚楚，演练结束后还会自动生成一个评判演练效果的分数。按照编制的应急技术环节评估标准，得分率在 60% 以上就可以参加现场抢险，得分率在 70% 以上即是良好，达到 80% 就是优秀。而莱城电厂的此次演练，得分率则达到了 86.4%。难怪前来观摩演练的专家们都翘起了大拇指连连称赞。
