11月22日-23日，集团公司副总经理兼总工程师田勇一行，在华北分公司总经理、漳泽电力董事长兼党委书记王清文的陪同下，在蒲光、永济、河津等单位进行工作调研。每到一个单位，他都深入一线，仔细查看设备运行状况，向企业负责人和现场员工询问，深入了解掌握生产经营和工程建设情况。
在蒲光发电公司，田勇在主厂房、集控室、施工现场，详细了解了#1机组运行情况和#2机组试运情况。在永济热电公司，田勇深入生产现场，考察了100MW流化床锅炉的运行方式，对脱硫实施进行了详细了解，要求该公司做好2#机组的环保及资产移交工作。在随后召开的永济区域工作汇报会上，田勇一行听取了永济区域各单位负责人的工作汇报，对蒲光发电公司组建以来的工作给予高度评价，认为该公司在设计优化、工程管理、财务精细化管理、基建库管理模式以及生产准备等方面的工作富有特色、成效显著。他指出：蒲光公司委托制管理开展的较好，为集团公司巩固、推进和深入开展委托制管理做出了贡献，树立了典范。他要求该公司按照集团公司“达创”工作的要求积极开展工作，并对永济区域的几个公司提出了6项具体要求：一是永济区域是集团公司新体制运作体现最充分的地方，与蒲光公司合作的各个专业公司要认真贯彻集团公司对委托制管理提出的要求，找准位置，认真负责地承担起各自己的工作任务；二是蒲光公司要继续处理好工程进度与安全和质量的关系，加强“四大控制”管理；三是蒲光公司要认真总结经验，进一步完善工作，创精品工程和示范工程；四是蒲光公司作为新型企业，要有新的工作思路，确保实现新机投产不亏损；五是永济热电公司要处理好#2机组的产权问题；六是要加强人员培训，提高员工素质。
在河津调研时，田勇充分肯定了河津发电分公司在安全文明生产、经济指标控制以及企业基础管理方面所取得的成绩，对全体干部员工所表现出来的良好的工作作风和精神风貌表示赞赏，并对河津发电分公司今后的工作提出了几点希望：（一）瞄准世界同行先进水平，提高管理标准，努力构建河电独具特色的、人文的管理文化；（二）认真贯彻落实集团公司“没有最好，只有更好”的管理理念，进一步提升企业管理水平；（三）在挖潜降耗方面多做工作，进一步优化经济指标；（四）加强全员培训，为集团公司输出更多人才。
在河津田勇一行还冒雨前往中铝山西分公司80万吨氧化铝及华泽铝电生产现场进行调研。在华泽铝电公司当他听到华泽铝电在投产不到一年的时间就取得整个工程通过竣工验收、生产达产达标、后续发展项目开工等一系列成绩时，给予充分肯定，并希望华泽铝电要进一步发挥铝电联营的综合优势，为实施中电投集团和中国铝业的战略合作、构建和谐企业、推进山西省经济发展发挥更大的作用。
