随着冬季供热时期的到来，大唐河北发电公司把热电机组增发电量作为提高经济效益的主要抓手，多措并举、全线出击，确保扭亏增盈工作取得明显实效。截至11月底，该公司累计完成发电量859446万千瓦时，设备利用小时完成5028小时，较河北南网平均水平高出190小时，供电煤耗同比下降6.88克/千瓦时。
强化营销增电量。该公司坚持以市场需求为导向，以追求效益最大化为目标，健全规范的营销管理网络和科学有效的“大营销”管理机制，努力打造全方位、全过程、协调一致的营销格局。该公司还要求系统各企业发扬“三千”精神，加强与调度的沟通协调，在完成计划内电量的同时，积极争取替代电量和双边交易电量，实现企业营销绩效最大化。
激励政策奖电量。该公司制订并下发了《2009—2010年度供热期增发电量、供热量奖励办法》，以奖励基层各单位在岗的运行人员、检修人员和燃料管理人员，并对所属各火电企业、风电企业制订了具体的奖励标准，每月及时兑现。
安全稳定促电量。该公司建立并完善了生产调度系统和作业行为管理系统，从增强安全责任心、提高执行力入手，明确重点、狠抓落实，建设现场管理的长效机制，确保机组安全稳发，适应高负荷的要求。同时，该公司建立消缺抢修快速反应机制，严把消缺质量关，提高消缺及时率；加大设备专项治理力度，针对各重点部位，实行状态性检修，做到防微杜渐，确保不因设备问题影响负荷。
开展竞赛争电量。该公司系统各企业坚持做好每天的电量跟踪分析，将月负荷细化、分解到日负荷，力争每天完成日网调计划电量。同时，各企业认真开展发电运行小指标竞赛活动，充分提高运行各值“度电必争、优化运行、保障安全、增发电量”的积极性，争取发电量的最大化。
燃料充足保电量。按照“保证数量、提高量质、控制价格”的原则，该公司充分发挥各级燃料管理部门责任主体和效益主体的作用，广开进煤渠道、丰富进煤手段、优化供煤结构并加大山西外来煤数量。同时，强化驻矿监质、监装、监斤手段，采用快装、快卸、快运的方式接卸来煤，加强汽车煤管理，做好掺配掺烧，严格控制热值差，把好煤炭质、量关。
大唐河北发电公司全线出击增发电量
日期：2009-12-11 来源：大唐河北发电公司 作者：常平均
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