11月23日，据河南分公司安全监督与生产部介绍，该分公司今年以来按照集团公司的统一部署，采取四项措施，积极推进机组三年达设计值工作，努力提高经济技术指标水平。
一是加强检修策划。针对设备存在的问题，检修前细致地做好各项准备工作，尽可能地使问题在检修中得到解决。如在新乡豫新公司＃1机组B级检修中，调整通流部分间隙，达到允许范围的最小值，提高了运行效率。
二是抓好技术改造。对新乡豫新公司CFB锅炉吸风机进行了变频改造，可节电40％。完成了开封京华公司＃3机加装轴振保护、南阳新光公司＃5机汽封改造等多项技改工程。为从根本上解决四台CFB机组存在的问题，和西安热工研究院签订了技术合作框架协议，对机组进行改造优化，目前已制定出了方案。
三是强化运行管理。加强机组的经济运行分析，对存在的问题查找原因，及时整改。认真进行经济运行研究，不断优化运行方式。搞好运行岗位培训，提高业务水平。深入开展“小指标竞赛”活动，加大奖惩力度，进一步调动了运行人员的积极性。如平顶山鸿翔公司一年拿出150万元用于小指标竞赛奖励，值际班际第一名每月最高可得到1200元奖励，起到了较好的作用，5台老机组一直保持了较好的经济运行水平。
四是将三年达设计值工作纳入了对企业领导班子任期考核内容，确保了此项工作持续深入的开展。
