农电体制改革后,农村供电所的人、财、物统一归口供电企业管理。为使党的工作机制与供电所建设、发展相适应,该公司党委从理顺关系入手,与地方党委积极沟通协商,逐步实现了农村供电所党组织的归口管理。截止今年6月底,该公司所属的8个县级供电公司对全市165个农村供电所党支部、1298名农村供电所党员的组织关系全部进行了转接,揭开了该公司农电系统党建工作的新篇章。在组织关系划归后,该公司决定把主业党建管理模式向农电延伸,对农电党组织实行一体化管理,提出实现阵地建设统一规划、考核要求统一标准、管理制度统一制定、台帐资料统一规范即"四统一",进一步强化了农电党支部规范化建设。
他们还在认真调研的基础上,确定大丰公司为示范点,并以点带面,带动全市农电党组织建设工作。大丰公司的农电党建工作确实令人称道。今年3月,该公司还成立了共产党员服务队,目前已经发展党员队员及活动志愿者近500人,29家乡镇供电所家家建有自己的党员服务队。
示范典型在盐城供电系统又何止一家。响水公司在各供电所设置党员活动室,统一制作党员先锋铭牌,统一记录台帐标准,并对农电党员实行"一人一档"管理,规范农电党员管理;盐都公司通过开展"每日一道题、每周一堂课、每月一考评、每季一本书、每年一展示"的"五个一"活动,提高农电员工的业务水平;建湖公司对重大事项进行阳光管理,建立供电所公示栏,对各项工资、奖惩考核及各类费用的收支等向职工公示,增加透明度;阜宁公司组织开展"刘平亲情服务法"、"农电文明礼仪比赛"活动,提高农电员工服务技巧;射阳公司对农电党员建立谈心制度和组织谈话制度,帮助党员消除隔阂,增强组织对党员的了解……
该公司的农电党建工作凝聚了人心,产生了强大的磁场力量,激发了员工忘我工作的热情,促进了企业的和谐发展。截至11月20日,该公司已实现连续安全生产1325天记录。截止10月底,全市完成供电量71.76亿千瓦时、售电量64.92亿千瓦时,同比分别增长18.55%、19.43%,售电增幅列全省第五。