辽宁发电有限责任公司通过加强经营绩效考核，规范经营行为以及抓实抓好相关活动，使“减亏增效年”工作取得显著成效，经营状况明显好转。到十月末实现利润－2316万元，同比减亏3347万元。银行贷款由去年年末5000万元降为1000万元，较好地控制了财务费用的增加额度，缓解了经营压力，企业经营状况趋于好转。
认真贯彻执行《绩效考核管理办法》。根据“市场化运作，定单式管理”办法，每月下达《指令性计划》，坚持“抓安全，保效益；抓管理，保利润”，将生产、经营、安全指标与职工月收入紧密挂钩，特别是着重控制生产嘉奖和综合性奖金的发放，使其向生产一线和与生产息息相关的部门及人员倾斜，根据绩效考核，多劳多得，完不成任务处罚，从而激励职工的工作积极性，为机组满发、超发和经济运行提供了有力保证。
堵塞漏洞，规范经营行为。制定下发了2006年各项费用计划和管理办法，签订了资产经营责任状；以指令性计划为核心，按照重新完善的经营绩效考核办法和分公司实施的“市场化运作，‘定单式’管理薪酬提取办法”进行认真考核，逐步提高各级人员的执行力；完善下发了招投标管理办法，对招投标进行了统一管理；制定下发了辅营业务收入管理办法，并成立了商业贿赂专项治理工作领导小组，积极开展工作；成立燃料管理监督领导小组，对燃料管理实行全面监管；对主业与辅业间的关联交易进行了调查，归纳了12项关联交易合同种类。
有的放矢地开展减亏增效工作。先后开展了“减亏增效”效能监察活动，共立现84项；组织了为“减亏增效年”献计献策的“金点子”征集活动，共征集“金点子”59条，经充分论证、筛选确定16条予以实施。同时，加强生产成本和非生产用能的管理，截止到十月末， “减亏增效”工作已创经济效益3064万元。
