11月17日,集团公司党组成员、副总经理陈飞赴成都金堂电厂调研，分别实地察看了建设工地汽机运转层、控制室、锅炉平台等场地，详细了解安全文明施工、工期进度、设备供应、工程造价、生产准备、调试工作进展等情况。现场调研后，陈飞出席了国电川渝企业现场办公会，分别听取川渝分公司、在建项目和发电企业工作汇报。陈飞同志对在建项目工程建设方面取得的成绩给予了肯定，同时对各参建单位的辛勤工作表示感谢。陈飞要求分公司电源发展要以“风电做形象、火电做规模、水电做实力”为发展方向，基建工作要深刻领会建设“四新”电厂的内涵，做好“四控制”的各项工作，金堂工地在工程关键、复杂时期，协调好业主、建设、和设计各方的力量，形成合力。要科学安排施工进度，抓住施工各环节主要矛盾，预期解决可能出现的困难和问题，提前研究预案和解决措施，主动解决各种矛盾，努力按期实现投产目标。对于上岗前的培训工作首先要求理论和实践应知应会的考核必须达到满分，其次相关岗位知识必须达到熟练程度，最后还要反复演练反事故培训，以真正具备遏制事故的能力。在听取各企业2007年经营工作汇报后，陈飞分别与各企业认真研究了各项预算指标，要求以提高效益和实现可持续效益为目标，确定好明年各项经营指标，努力把资本金收益率提高到8%以上，负债率降到80%以下，在高标准完成今年的利润指标的基础上，积极谋划好明年工作，确保实现明年盈利目标。
国电集团陈飞副总经理赴成都金堂电厂调研
日期：2006-11-21 来源：中国国电集团 作者：中国国电集团
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