“如何当好领导干部，关键是提高六种能力，强化六种素质……”，11月18日，东北分公司召开贯彻落实集团公司领导干部会议精神座谈会，来自该公司直管22个单位的企业“一把手”共聚一堂，围绕集团公司总经理王炳华提出的加强领导班子和领导干部执行力建设的八项要求以及“为什么当领导，凭什么当领导，怎样当领导”这一现实课题，结合公司工作实际，谈认识、说体会、查不足、定措施，共同研究探讨在实现分公司扭亏为盈战略背景下和改革发展环境中加强领导干部队伍建设的有效举措。
该公司党组书记、总经理杨金光深刻阐述了集团公司召开领导干部会议的重要意义和对会议召开的认识、理解与领悟，指出了分公司当前发展中存在的矛盾和问题，特别是领导干部队伍建设存在的差距与不足，并根据集团公司关于加强领导干部执行力建设要求和分公司战略发展需要，提出了加强直管单位领导干部队伍建设的具体措施，要求紧紧跟上集团公司领导干部会议工作部署，着重制定好“四好”班子建设规划，形成领导干部个人规划与领导班子整体规划相结合的“四好”班子创建体系；着力加强“一把手”队伍建设，培养“一把手”对大局工作战略思维、对本企业工作深层次思考、对自身工作准确分析、对外部环境妥善把握、对自己言行严谨约束的能力；大力加强后备干部选拔培养，突出年轻干部的思想政治教育和综合素质培训，用CPI的文化理念引导干部忠诚敬业、创新进取；全力推进深化企业改革后续工作，实现发电、检修、辅业“三条线”协调发展；坚持搞好岗位自律、廉洁从业，切实提高企业党风廉政建设水平。
