--耒电思想政治工作扫描
谭红
耒阳发电厂在计划经济向市场经济的转型期，面对新形势的复杂和艰巨，加大思想政治工作力度，创新工作方法，让思想政治工作鲜活起来，为企业的生产经营与和谐发展保驾护航。近年来，荣获了全国企业文化建设先进单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国文明单位、中国大唐集团公司文明单位和先进单位等多项殊荣。
一、 提高认识，思想力也是生产力
"思想政治工作是一切工作的生命线"。耒阳发电厂领导班子，将思想政治工作置于相当突出的位置。在企业转型期严峻的经营压力下，各项工作都在继承中发展、在发展中创新，但始终没有弱化思想政治工作，相反在不断深化的改革中，特别加强和改进思想政治工作及其理论研究，用于引导员工行为，创造出更加卓越的生产力。
首先从组织上予以保证，将一批年轻的专家型干部充实到支部书记队伍，这些业务强、知识水平高的支部书记没有业务上的隔阂，指导起来轻车熟路，给思想政治工作增添了新的活力。其次，在经费上予以保证。企业在转型期遭遇了严峻的经营形势，各项费用大幅度消减，党务经费却未删减一分，按照有关文件足额到位，而且在宣传经费上达到历史最高点。厂党委和厂行政关心体贴思想政治工作人员，支持他们的工作，主动帮助他们解决实际问题，为思想政治工作人员创造岗位光荣、责任重大、受人尊重的良好氛围。
二、找准切入点，创造更多的"段峰效应"
耒阳发电厂思想政治工作坚持与企业生产经营这个中心有机融合在一起，引导员工从思想观念上融入，把服从服务于生产经营中心作为思想政治工作的出发点、立足点、落脚点和检验标准，把功夫下在解决问题上。
进入2006年，湖南火电厂的经营形势面临前所未有的严峻局面，节能降耗、修旧利废、精打细算成为一项首要任务，厂部出台了《材料费用的管理办法》《修旧利废管理办法》等制度来约束员工，然而与之严重不相适应的是多年来员工大拆大换、大手大脚的习惯性浪费行为。
企业新的制度体系建立亟须思想政治工作的引导，并在全厂形成与之相适应的思想道德体系，来促使"陈年固疾"的改变。耒阳发电厂在实践过程中，找准切入点，创造了卓有成效的"段峰效益"。
段峰是该厂热控维修部一名普通的员工，一次热工电子系统出现了故障，按平常的检修习惯要将出现故障的信号操作器整块更换，而段峰经过耐心细致的测量检查，找出了操作器中存在的问题，只花了几元钱就解决了近10万元的设备问题。该厂通过各种渠道将段峰作为典型大张旗鼓的宣扬，并及时提出了"一元钱"精神，鼓励大家精打细算，在节约材料费上下功夫，在提高检修质量上做文章。党委书记赵振东呼吁：只要处处留心，不嫌麻烦，到处都可"挖金矿"。厂长黄晓衡倡议：用智慧来解决问题。厂部的各大媒体推出《节能在行动》、《走访成本点》等专栏，各支部广泛开展修旧利废竞赛，开展"效益年谈效益"、"八荣八耻"征文，政工部、五大检修部门联合打造长达半年的检修职工文化艺术节，全厂上下声势浩大，节约之风盛行。职工对材料费的态度从"事不关已，高高挂起"变得关心起来。领料时主动询问价格，燃运机修一班本来要用松动王清洗零件，当知道松动王要90元钱一瓶后，主动请示部门从油泵房打来了废柴油清洗。 厂里原本臃肿不堪的材料费修理费得到了有力的控制，也使"党是爹、厂是妈，要啥管爹要、没啥从厂拿"的"大锅饭"观念发生了根本的改变。
制度和道德作为上层建筑的组成部分，都是规范员工行为和思想的重要手段，相互联系，相互补充。制度以其权威信和强制手段规范员工行为，德治以其说服力和劝导力提高员工的思想认识和道德觉悟。耒阳发电厂在企业管理中，道德规范和制度规范相互结合，统一发挥作用，创造更多的"段峰效应"，完成新的跨越。
三、 抓住典型，让正气"正"起来
企业转型是一场深刻的变革，耒电在思想、组织、作风、制度等方面适应变革的要求，从改变党员形象入手，进一步从机制上、宣传上、自身建设上创新，以提高党组织的凝聚力和战斗力，从而更好地发挥党组织的战斗堡垒和党员的先进性作用。
机制上跟进。对于党支部、党员"创先争优"的考评，与各项工作紧密相关。如发电部：主要参考节油、灭火、其他安全事故，安全、经济、文明生产、两票三制考核，真空、给水温度、厂用电率、排烟温度、飞灰可燃物指标排名，宣传稿件，特殊贡献的情况进行扣分和加分，得出最终考核评分。考评的目的不仅在于考核做得差的党员，更在于激励和促进更广泛的党员同志充分发挥自身潜力，在各种攻坚中做出突出成绩。
形象上改进。坚持将谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗作为改进党员干部作风和形象的重要内容。重点抓中层一级干部的作风，要求党员干部"走动管理"，不准"过河吃饭"，越是艰苦的地方领导干部更要带头去，关键时期只要现场有人加班，管理人员必须到位。领导的率先垂范深深影响着普通党员和群众，在500年不遇洪灾的突击战中，党员干部奋不顾身；在机组大修硬骨战中，党员干部日以继夜；在煤耗技术的攻关战中，党员干部废寝忘食；在抢发电量的持久战中，党员干部呕心沥血……在去年创造60亿发电量奇迹的基础上，今年续写上半年同期新增效益1个亿的传奇。
宣传上贴近。对先进人物的宣传上，坚持走群众路线，改变过去那种高、大、全的形象和有意"拔高"的写法，真实、朴素地对先进人物进行报道，利用厂内媒体开辟专门园地展示人物风采，降低"上稿门槛"。不一定非得上了哪一级的荣誉才算先进，一件好事、一点进步、一个指标，只要有闪光点就被真实、及时地报道出来，激励了员工的斗志。将评先的"权利下放"，各党支部根据自己的情况评选文明职工，可以评选年度的、季度的、月度的，只要有就可以评选，避免了厂里统一评选的指标性、层面性等限制。一大批"平民明星"的事迹广为流传，员工们的自信心、自豪感得到提高，企业的凝聚力进一步增强。
四、 立足创新，让思想工作活来
加强和改进思想政治工作，耒电在坚持过去行之有效的好传统、好办法的同时，适应新情况，不断探索新的方式、方法和机制。
创新思维。厂党委要求思想政治工作人员要重心下沉，深入基层，深入群众，定期进行思想动态分析，开展调查研究，了解员工需求和思想动态，从"被动应付"到"主动出击"，将工作做到员工的"心坎"上。改变"三会一课"只是理论学习的误区，利用民主生活会等平台统一思想、统一行动，形成思想合力。匠心独具地举办了运行职工和检修职工文化节，激发职工的职业热情，从"理论务虚"实现到"虚功实效"的转变。
创新方法。耒电开拓思维，在方式方法上不断创新，力求思想政治工作生动活泼。借鉴计算机应用等学科领域的新方法，比如：在考核上，从以定性为主转向定性与定量相结合，利用计算机管理技术开发双文明管理考核系统，量化标准、细分职责，改变过去以往党群工作考核指标"软"的情况。
创新队伍。努力营造勤于思考、勇于实践的良好氛围，培养一支政治强、业务精、作风正的思想政治工作专兼职队伍。该厂现有的10多个支部书记中，90％从事过或者正在从事生产，属于技术上或者管理上的专业人才，这些政治坚定、业务过硬、作风扎实、文化水平较高的中青年干部，优化了政工干部结构，增强了思想指导企业中心工作的针对性和实效性。
加强研究。耒阳发电厂不仅注重专职思想政治工作者在理论方面的研究，还通过政研会等形式，培养了一批对思想政治工作热爱的业余研究者，每年厂政研会都要收到100多篇论文，党委书记赵振东带领组织研究的《动力超越文化模式的创建与实践》课题获得2005年中国电力企业研究会管理创新成果三等奖，实现湖南电力系统零的突破，为思想政治工作创新提供了不竭源泉。
