11月17日，天津市电力公司召开加强招投标管理及效能监察推动会，天津公司副总经理孟庆强强调，要贯彻落实国家电网公司要求，全面推行集中规模招标，加强招投标计划管理，立即开展招投标后评估、投诉工作。天津公司副局级调研员赵起康出席会议并讲话。
会议要求，天津公司系统各单位、各部门要提高认识，认清形势，增强加强招投标管理的自觉性。必须加强领导，明确责任，制定办法，规范管理。基层单位要严格遵守《招投标法》和天津市地方法规，按照国家电网公司统一要求，不再进行招投标活动。孟庆强强调，坚持国家电网公司和网省公司两级招投标管理，全面推行集中规模招标，继续规范物资招标，加强工程建设招标，加强招投标计划管理，立即开展招投标后评估、投诉工作。要让生产一线人员充分发表意见，建立投诉渠道，剔除产品质量存在问题的生产厂家。
会议强调，各单位、各部门必须牢固树立风险意识、法律意识，依法、合规地实施天津电网“十一五”规划。牢固树立责任意识，增强紧迫感，优质高效地完成电网建设与改造任务。
会议对近期开展的电网建设与改造效能监察专项检查进行了总结。这次检查历时三周，由监察部牵头，天津公司本部12个部门组成检查组，对９个建设单位和物流管理中心进行了检查。近期，天津公司将对相关单位下达效能监察建议书，对存在的问题进行整改。
据介绍，天津公司从加强招投标管理入手，坚决杜绝“先开工，再补办招标”的行为，加强与天津市建委沟通、合作，采取打捆招标方式，以建设单位为一个打捆单位集中招标，推行典型设计招标。近期将开展推行“战略招标采购”试点工作，即“年度做技术招标，根据需要不定期做商务招标”，解决常用物资和急用材料的招标问题，满足电网建设物资材料采购的需要。组织编制公司招标计划，招投标工作将纳入节点考核，并与市建委联合举办招投标专题培训班。
