——写在山西中电电力工程监理公司成立一周年之际
一粒种子可以开出美丽花朵，也可长成参天大树，但在它成长的过程中，必须要有充分的营养，精心的呵护和适者生存的条件。
2005年6月，山西中电电力工程监理有限公司（简称中电监理公司）在中电投华北电力工程有限责任公司“依托发电主业，面向检修产业，开展多元化经营”的战略思想的指导下正式注册，并于十月二十四日挂牌运营。
在审视中定位
成立之初，面对国内各电力集团纷纷成立了相应的监理机构，监理市场竞争日益激烈的外部环境和人才市场竞争、人才选聘培养、监理项目管理等内在因素。中电监理公司领导审时度势，高瞻远瞩，客观分析电力监理市场发展情况和公司面临的实际情况，从加强基础管理入手，编订了适应现代企业管理的规章制度，制定并了市场调研计划，建立了与市场相适应的管理机制、内部分配机制、培训激励机制。在此基础上，公司根据市场的需求，举办了监理员培训班，提高了监理人员的业务素质和技术水平，为公司走向市场积累人力资源和技术支持。同时派遣人员前往江苏、上海、浙江、山东等全国十几个省、市、自治区进行市场调，同各有关发电公司有关领导进行沟通和探讨。根据市场调研情况，客观分析了监理市场的需求和制约监理市场发展的因素，制定了公司近期发展目标：用三年的时间，做好主营业务，逐步拓展相关业务，以适应市场的需要，创立公司在市场中的信誉和品牌形象。
抓住机遇 在市场中塑形
2006年1月，公司签订了漳电榆树沟灰场工程的监理合同，走出了发展的第一步。
为了走好进入市场的第一步，公司抽调专业能力强、业务素质高的人员组建了项目部，对项目进行认真策划，编制了详细的监理规划、监理实施细则，制定了完善的安全、质量、进度、投资控制流程、控制措施，在施工监理中严格按流程进行监督管理，对影响工程质量的人员、材料、机械、施工方法、施工环境等方面的因素进行全员、全过程、全方位的控制，对影响工程安全、质量、进度的各种隐患及时下达监理通知单、整改通知单，对不符合工程质量检验项目坚决不予签证。在大坝碾压过程中，施工人员将部分含水量较高的粘土运至大坝进行碾压，监理人员发现后，坚决要求施工人员将不合格土方清退出场，将已碾压部分进行返工处理。通过监理人员的认真工作，确保了工程的顺利进展，得到了业主的好评。
2006年4月，公司首次独立承揽了大唐安阳发电有限责任公司#10机组（300MW）A级检修监理工程。在整个监理过程中，项目部的全体监理人员本着“三制一优”的理念，针对施工单位在检修管理、施工组织、检修工艺等方面存在的问题，认真履行着监理职责。同时，对施工中遇到的难题，为施工方提供必要的帮助和指导。在主机的检修监理中，为施工方引入扣缸报告程序，该程序的引入，使得在该项工作执行前能对主机检修的所有程序进行一次全面的梳理，防止甩项、漏项，对执行的工艺标准进行再验证，同时对遗留的问题制定防范措施。工作中他们及时发现并帮助解决了许多诸如此类的问题，消除了许多多年来无法解决的设备重大隐患，受到了安电领导和广大检修职工的高度评价。6月23日，安电#10机组顺利并网发电，标志着公司在电力检修监理市场又迈出了成功的第一步。
一年来，公司在没有稳固的市场条件下，通过项目找项目，从市场中找市场，通过工程实践，挑选、锻炼自己骨干的项目管理的能力。相继完成国电太一#12机A级检修、内蒙通辽#3机A检修以及重庆九龙#1机锅炉改造的监理工作，监理人员扎实工作、热情服务、严格监理，圆满完成大修监理任务，树起了中电监理公司的品牌形象。
目前，新乡豫新#1机组B级检修、重庆白鹤#1机A级检修、漳电榆树沟灰场及管线工程、长治市国税办公大楼改造工程以及漳泽检修分公司检修楼建设工程监理工作正在进行当中，此外，公司还参与议投标了大唐安阳电厂和华能榆社电厂2*100MW机组脱硫等项目，发展形势良好。
发挥优势 在前进中发展
从“摸着石头过河”到逐渐成熟，公司领导认识到：要想打造有市场、实力强、信誉好、效益高的名牌企业，就必须坚持走“多元化”的发展道路，充分发挥自身的优势，在市场、人才、项目上下功夫，为此，公司依托“根据自身占有的市场需要有目的地培养人才，建立公司的核心竞争力”的人才战略主导思想，把业务骨干作为“投资”目标，培养一批有能力、有技术的专业监理工程师，并有目标地培养能担当总监理工程师的骨干人员，为公司稳步扎实开展工作奠定基础。
公司在电力工程施工监理、电力设备检修监理的基础上、将不断拓宽业务领域，向电力工程技术咨询、造价咨询服务延伸，逐步向工程项目管理迈进。
征途漫漫，求索不止。中电监理公司将本着“诚信、服务、科学、公正”的宗旨，遵循“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，坚持 “一次服务，终身朋友”的服务理念，与时俱进，强化管理，锐意进取，开拓市场，为集团公司实现“电站服务产业化”的发展战略作出更大的贡献。
