为了确保今年最后40多天的安全生产和改革工作的顺利进行，神头发电公司对今年年初制定的工作目标进行了“回头看”，动员公司员工在各自岗位上冲刺全年工作目标任务，确保“三项目标”的圆满完成。
公司认真贯彻落实集团公司干部会议精神，将保证当前正在进行的三项制度改革期间人员、设备“双稳定”作为冲刺全年工作目标的有力保障，采取了行之有效的措施。公司生产系统围绕工作重点，组织职工深入学习和讨论了兄弟单位近期发生人身、设备问题的事故快报、通报，结合自身情况，举一反三吸取教训，做好防范措施，并对今年最后40多天机组计划检修工作进行了梳理，将安全责任落实到有关人员，确保启动后机组的安全稳定、长周期运行工作。工作中，他们深入抓好反违章工作，加强安全管理，做好超前预防工作，真正把安全工作做深、做细、做实，并对秋季安全大检查整改阶段发现问题进行了全方位的整改，做好了设备的防寒防冻工作，保证设备安全过冬。此外，他们还严格执行落实稳定机组的预案，想方设法消除设备目前存在的影响机组安全、稳定、文明运行的重大缺陷，抓好技术分析、设备管理工作，切实加强设备异常分析，及时捕捉设备显现出的或潜在的隐患，把事后、滞后管理变为事前、超前管理。
