机关效能建设，是通过加强制度建设和作风建设，严格机关管理，增强公仆意识，强化监督制约，建设廉洁、勤政、务实、高效的机关。电力部门应如何加强效能建设，无为公司结合自身实际，把机关效能建设分为三大方面，全面推进机关的效能建设。

　　强化教育，提高管理质量

　　效能建设的关键是提高管理质量。无为公司通过加强政治教育和业务学习，引导广大的机关工作人员树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观，增强工作积极性、原则性和创造性，消除阻碍机关效能发挥的负面影响，以求不断提高公司机关管理水平再上一个新的台阶。
　　一是加强政治理论学习。通过开展经常性的政治理论学习，使每个机关工作人员真正领会到"三个代表"的含义，近期无为供电公司又一轮学习《江泽民文选》的热潮正在进行，学习的目的就是让员工自觉的用个人的实际行动代表企业集体的利益，充分发挥共产党员的带头模范作用，消除个别员工工作中的服务意识淡薄、责任心不强的心里，杜绝工作中的懒散现象的发生。努力让企业走上符合国网公司和安徽省电力公司所要求的企业标准的轨道上来，让企业管理更加的规范。
　　二是加强思想道德教育。通过一定时期开展一系列相应的文化道德活动来丰富企业文化和员工思想，不失时机的开展如"向解放军学习，加强企业执行力建设"及"纪念中国红军长征胜利70周年"图片展等活动提高员工的思想道德修养，使机关的办公场所有一个更为积极向上的氛围。
　　三是加强业务知识学习。通过真实落实岗位动态培训的学习，不断提高机关人员的业务知识，熟知电力的相关法律法规及相关规程，熟练运用和掌握办公设备及相关知识，提高日常工作中的办事效率。
　　四是加强理论联系实际。学以致用可以提高机关效能，广大机关干部员工将政治理论、业务知识正确的运用到实践工作中去，可以有效地指导工作的开展，同时也可以使理论知识在实际工作中得到检验和升华，解决个别同志的工作效率与实际工作脱节的现象，进一步提高工作能力和效率，不断提高和完善各项机关工作。

　　健全制度，提高执行能力

　　俗话说：没有规矩不成方圆。在调动广大机关工作人员工作积极性的同时，加强制度的落实和提高制度的执行力非常必要，电力企业在执行制度上没有"短板"可言，执行不到位就是"底板"。企业执行力建设的加强促使了机关工作秩序井然有序，做到各司其职、各负其责。
　　一是知晓规章制度是前提。知晓不代表知道，制度的制定和执行都是一个不断完善的过程，上级及公司内部制定的制度不仅要知道也要领悟，公司要求在执行上级制度时，要结合自身实际找出不足，不断按制度要求开展工作，明白了制度的具体内容和含义，机关的工作才有更正确的方向性。
　　二是健全执行机制是关键。建立健全的执行机制，形成规范、持久的执行力，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，通过绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。
　　以制度管理人、以制度规范行为，制度的健全可以很大程度上提高机关的效能，而健全的执行机制和执行力度的提高对机关工作作风的转变起到了关键的作用，是提高机关效能的有力保障。
加强检查，确保高质高效
　　强化监督检查机制是效能建设的重要保证，公司成立效能建设检查暗访小组，不定期地开展检查暗访活动。检查的内容包括：一是对社会的"十项承诺"、对员工的"十个不准"和"五项禁令"等落实情况，以及模拟电力故障报修等动作迅捷情况；二是努力解决公司相关部门服务不到位的问题；三是安全生产责任制的落实情况，公司层面每月召开一次安全例会，基层供电所、生产班组每周一次安全活动的开展情况；四是服务窗口优质服务情况。
　　通过检查考核查问题，解决问题，对存在问题的部门负责人进行"对号入座"，进行月度绩效考核，限期整改，并将此作为长效机制推行下去，使得各部门、各窗口单位，不敢存侥幸心理，更加有序地开展好各项工作。
　　同时对检查考核中好地做法和经验加以推广，促进相互学习借鉴，在确保检查考核到位地情况下，达到以先进促后进、以高效促底效地效果，激励公司广大机关干部在各自地岗位上尽职尽责，工作质量提速。
　　公司力求正确处理好这三大方面的关系，树立科学的发展观，以教育提高素质、以制度转变作风、以考核规范员工行为，促进企业发展，三反面协调统一、相辅相成，不断提高机关工作效能，促进企业走上快速、健康、持续发展的轨道。