近日，从安岳供电公司城郊供电所了解到，从今年9月1日以来，安岳试行专业化的农电管理模式已有两个多月，该所运行情况良好，与传统的供电所管理模式相比，职责更明确，专业分工更细，管理更规范。
以前，传统供电所管理模式的营配分离运行中反映出许多问题，引起了资阳公司领导的高度重视。公司总经理解基干、党委书记罗跃举分别带领相关部门人员深入各供电所、运检所调研，形成了《资阳公司农电专业化管理改革调查报告》，并定于9月1日起在安岳公司展开试点，取得经验后再在资阳公司全面推行。短短一个月内，安岳公司完成了试点工作，10月1日起新的农电管理模式正式运行了。所长蔡志华介绍说，所内分成维护班和营业班后，维护班员工以线路运行维护、检修为主，也要负责500至600个客户的抄核收工作；营业班则以电力营销工作为主，每人负责2000个客户的抄核收工作。他解释道，实行所内专业化管理并不是退回传统供电所的管理模式，也不是对片区专业化模式的否定，而是吸取了两个模式的优点，同时弥补了二者的不足，既能基本实现营配分离的专业化管理要求，又能使所内员工相互协调配合，提高了工作效率，节约了人力资源和管理费用。
目前，安岳公司所内专业化的农电管理模式已在资阳公司推行，预计年底前调整完毕。实行这种模式后，配套的管理措施一定要跟上，同时进一步明确供电所及专业班组职责，制定农电员工工作纪律。资阳公司已将所有基层单位的农电员工纳入统一管理，按国家规定办理了基本保险，分别实行薪点工资、定额工资制。
安岳供电推行专业化的农电管理模式
日期：2009-11-12 来源：中国企业报 作者：侯燕 苏程
关键词： 农电管理
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