“丑”班长并不丑，圆胖脸，慈眉善目，因为他的名字叫茹运丑，又是新乡豫新发电有限责任公司13.5万千瓦机组二班的班长，所有大家都叫他“丑”班长。
他95年参加工作，先后在5万千瓦、13.5万千瓦机组上运行，是个有名的勤快人，虽然不是学专业出身，但在电业这行却很专业。在现场，他谈笑自如, 对技术娓娓道来，如数家珍，分析的头头是道,处理问题从容若定,没有丰富的实践经验和对设备的深刻了解是根本不可能做到的。
今年公司下达了更为艰巨的减亏任务，千条线归于一根针,任务最终都要落实到兵头将尾头上，运行玩不转，电量指标完不成，一切都实现不了，任何减亏增效都是纸上谈兵。
“丑”班长非常明白这个理，在他的带领下，二班在生产管理、优化运行、小指标竞赛等都走在了前面。今年以来，小指标竞赛分别拿了5个第一，3个第二，在其它各项竞赛中都名列前茅，奖金也比别人高了一大截，问起个中诀窍，“丑”班长嘿嘿一笑，有些不好意思，腼腆地谈了他的招数。
第一招，勤分析。他自己设计了一套密不示人的参数分析系统，每天提前半小时到场，除了看设备，就是分析运行参数，进行对比研究，找差距，寻找突破口，改进负荷曲线，力求机组最佳配置。今年9月份，“丑”班长在分析中发现增加锅炉床温和氧料，合理进行二次风配比，既可以防止锅炉结焦，又可以降低飞灰可燃物，他就大胆地尝试，经过几次试验，果然凑效，1号炉的飞灰可燃物由18%降到10%以下，煤耗也大幅度下降，一下子把机组经济运行水平提高了一大截。
第二招，多思考。“丑”班长除了指挥，经常在电脑前一坐就是大半天，一动不动，痴迷的比比划划。有一次，他看着看着，突然“哎呀”地大叫一声，把别人吓了一跳，原来他又发现了一条技术改进线索。为了提高机组的经济运行水平，他与班里的技术骨干组织了一个小组，针对发现的问题，经常在一起研究心得，交流经验，进行技改，千方百计降低成本、减少消耗。今年三月，小组对给水泵的能耗进行了研究，发现在保持负荷曲线的情况下，降低部分主汽压，给水泵出口压力也可以满足需要，这样可以节约大量能耗，他们就尝试着进行新的操作调整，经过一段时间的摸索，逐步掌握了其中的技巧，现在一个班可以因此节电1千多度，四个班就是四千多度。
第三招，抓细节。他说，干运行要心细、心齐，班里18个人，负责2台机组的机炉电热运行，任何小纰漏，对机组影响都很大，心不细根本不行。在管理上，他将各项指标进行了细化分解，风险共担，看指标拿钱，干好干坏，用数字说话，职工也服气。
第四招，当标杆。“丑”班长自己做到的才要求别人做，有什么困难，自己先冲上去，每天总是第一个上班，最后一个下班，对同志诚心，对工作热心，对事业上心，乐观豁达，他说：“人哪，干好是八个小时，混也是八个小时，干好了还可以多拿奖金，为什么不呢？
