中国电力投资集团公司总经理陆启洲
11月8日，中国电力投资集团公司总部召开2009年第11次月度工作例会。集团公司领导、总助、总师、各部门负责人人参加会议。会议由集团公司党组书记、总经理陆启洲同志主持。会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于10月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况，以及集团公司10月份主要工作完成情况和11月份重点工作计划的汇报。
陆启洲总经理在总结讲话中指出，10月份集团公司各项工作稳步推进，主要体现在五个方面：一是深入贯彻落实十七届四中全会精神。按照党组中心组学习会的部署要求，组织召开了集团公司党建政研会，就进一步加强和改进集团公司党建工作进行了研讨和交流，为明年党建工作会议的顺利召开做好准备。二是生产经营继续保持企稳向好势头。10月，集团公司继续保持盈利，1-10月累计实现利润12.4亿元，总体扭亏为盈趋势进一步巩固。从板块看，水电、核电、金融、煤炭板块继续发挥重要利润支撑作用。受益于电量及电解铝价格的持续稳定，火电、铝业板块利润亏损得到控制。从单位看，分公司大幅度减亏，子公司大幅度增利，去年重组并购的金元集团发挥了重要作用。三是发展工作稳步推进。项目前期工作成绩突出，10月核准容量310万千瓦，1-10月累计核准容量1248.53万千瓦，全年预计核准容量可达到2200万千瓦，将创历史新高，为“三步走”战略目标的顺利实现奠定基础。四是加强安全生产管理。五是积极着手明年各项工作。按照集团公司总体安排，各部门全面开展年内工作的梳理，认真着手制定明年的综合计划、预算、基建、项目安排。年度工作会筹备工作开始启动。
陆启洲对11月份重点工作进行了安排。陆总洲强调，要巩固和扩大经营成果，确保完成全年经营目标任务。一要积极抢抓市场机遇，努力扩大主要板块产品产销量。二是积极跟进国家电价调整，力争有所突破，并确保执行落实到位。同时认真做好电费、热费和应收账款回收工作。三是切实做好燃料管理工作，确保燃料稳定供应。四是严格控制资产负债率。
在保证明年工作顺利推进方面。一要继续推进年度重点项目建设，为明年工作打好基础。要进一步严把安全、质量关，同时综合考虑建设进度和投运效益，合理安排投产时间，确保项目投产后的质量和效益。要继续加大有关项目前期工作力度。二要确定明年经营发展重点。要下决心推进火电板块、铝业板块扭亏为盈。要立足市场，有效发挥自身结构优势、管理优势，大力培育新的利润增长点。要坚定不移推进战略转型，对现有产业集群依次进行梳理，实事求是调整集团公司整体及区域发展战略规划，建立起产业之间、产业集群之间、产业上下游之间以及资源、项目布局和管控的内部协调机制。要集中力量筹备好2010年工作会议。近期重点是组织开好二级单位主要负责人座谈会、总部部门主要负责人座谈会，为明年工作定基调。
在继续梳理全年工作，做好年底工作总结方面。一要对照年度工作会议、年中工作会议、党组会、月度工作例会、总经理办公会安排的各项工作，认真梳理检查部门工作完成情况。二要继续做好全年主要指标测算和年度决算工作。三要认真总结科学发展观学习实践活动，组织开展好“回头看”活动，检查短期、中长期整改项目和整改措施的落实情况，加大考核力度，巩固学习实践活动成果，确保整改落实取得实效。四要认真总结“标准化管理推进年”活动。对照活动方案和阶段性目标控制计划，梳理总结完成情况，研究如何进一步细化加强标准化工作，努力建立标准化管理长效机制。
在抓好年末安全稳定工作方面。一要强化冬季安全生产管理。冬季施工单位要结合行业和地域特点，完善预防季节性事故措施，做好安全检查，严防各类安全事故发生。特别是核电建设单位要把核安全放在核电建设全过程的首位，确保安全生产稳定。发电企业要加强冬煤储备管理，切实落实迎峰度冬和冬季供热各项安全生产措施，确保不发生供热供电事故。二要切实做好年末稳定工作。落实“信访积案化解年”活动各项要求，定期开展下访工作，主动分析排查不稳定因素，将矛盾消除在萌芽状态。
