为成为集团公司蒙东地区电力人才储备、输出基地，通辽发电电厂着手实施人力资源规划，组织开展现有的人力资源状况评估工作，评估出每一个个体的专业知识、工作技能、思想品德等综合素质的可塑性和今后的需求方向，并对存在的问题进行归纳分析，制定培训和人才成长计划。吸取“CBE”（以能力培养为中心）培训模式的精华，对于共性问题开展集中培训，对于个性问题则选择自修自学、定期考试的方式开展培训工作。
今年以来，通辽发电总厂多次开展财务工作、党务工作等各项规章制度培训，不断提高管理干部队伍业务水平、管理能力；发电、燃运、水化等各运行专业通过现场培训、以赛促学的方式，选拔了一批技术尖子。为广大职工勤奋钻研业务知识、充分体现自身价值、努力创造最佳工作业绩，提供了展示最佳技能的舞台。同时，还组织非生产一线人员开展了“第二专业”培训，内容以现场生产流程、安全规程、设备维护等常识为主，为下一步深化改革中的岗位竞聘、人才流动打好基础。
结合“三项制度”改革不断深化的形势，该厂还在不断探索适合职工培训需要的培训模式，强调以能力为基础的教育，并根据岗位工作能力的需求而开发课程。在培训工作中借鉴“CBE”培训模式，积极探索“个性化”和“实用型”的培训，采用情景模拟、案例教学、对策研究等方式，提高培训学员的参与程度，全面提高职工队伍素质，确保企业的改革、发展、稳定。
通辽电厂借鉴它山之石探索培训新思路
日期：2006-11-15 来源：中国电力新闻网 作者：李哲村
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