11月8日，神木输变电工程忻州500千伏开关站揭牌，标志着该工程全面竣工投运。此前，位于陕西煤电基地的国华锦能发电公司专门向国家电网公司发来喜报：该厂1号机组顺利投产，正式向河北南网送电，感谢国家电网公司提前建成神木输变电工程，切实服务发电企业、服务社会发展！
神木输变电工程，跨越陕、晋、冀三省十县市，施工建设、工程管理、协调建设难度极大。国网建设有限公司经过一年多的艰苦奋战，终于使工程如期投运。这对促进陕北大煤电基地的集约开发，缓解河北南网用电紧张状况，减轻京津冀地区环保压力，实现更大范围的能源优化配置具有十分重要的意义。
今年以来，在国家电网公司的正确领导下，国网建设公司全力推进两个转变，在坚强电网建设中，勇立排头，铸造精品，频传捷报，引人瞩目。
励精图治
任重方显英雄本色
11月5日，三峡输变电工程的关键项目三峡—上海±500千伏直流输电工程大负荷试验顺利完成，为工程试运和正式投产奠定了坚实的基础，也为建设公司今年的投产项目再添浓墨重彩的一笔。
作为国家电网工程建设的“国家队”，建设公司始终勇立排头，1996年以来，共建设管理三峡输变电及全国联网工程项目70多个，屡获殊荣，保持着国内电网工程建设管理上的领先优势。
2006年是该公司工程投资和项目投产的高峰年，也是全面完成三峡输变电工程建设的关键年，还是国家电网特高压骨干网架全面开工建设的启动年。该公司全年续建和开工电网工程项目47项，计划投资79亿多元，任务非常繁重。
建设者至今难忘建设迎峰度夏工程的艰苦岁月。
今年该公司承担的迎峰度夏工程，呈现出投产项目多、投产时间集中、人力机具不足、导线供货滞后、关系协调复杂五大特点，特别是项目核准滞后，给现场施工、调试带来很大困难。建设公司积极加强联系沟通，及时召开迎峰度夏工程动员大会，整合技术力量，合理安排工作，全力以赴，连续抢建，齐心组织协调，克服重重困难，如期实现迎峰度夏工程17个项目投产目标。
建设公司以此为契机，一鼓作气，跃马扬鞭，全面推进2006年工程建设任务目标的实现。截至10月底，三峡输变电工程、联网及总部直接投资工程已投产36项，累计完成固定资产投资74.02亿元，完成年度投资计划的93.59％。
建设公司所属网联直流输电系统工程有限公司，是国家电网公司系统唯一专业从事直流工程相关技术服务的高新企业，近年来已成为公司在直流技术研发、直流工程建设方面不可或缺的助手。2006年，网联直流公司除出色完成特高压直流技术开发工作外，还承担了大量常规直流工程成套设计工作，先后编制完成±500千伏呼辽直流工程功能规范书和系统研究、成套设计工作，高岭背靠背工程所有设备的采购招标文件，中俄联网背靠背工程有关技术咨询，完成了现有葛沪直流工程设备可再利用程度评估、葛沪增容改造工程采用同杆并架技术的可行性论证等大量艰巨任务。
铸造精品
建设一项和谐一方
“500千伏洹安变建设处处体现了以人为本的思想，工程建成投运后成了河南省乃至全国的精品样板工程。”8月4日，在洹安变投运仪式上，运行单位发出由衷的称赞。河南省电力基本建设质量监督中心站也对该项工程赞不绝口。
而刚刚竣工的神木输变电工程则创造了多个第一：国内最长距离的紧凑型线路，国内首次采用向四个方向出线的全联合构架紧凑型布置方式，首次进行国产可控高压电抗器的试验和应用，为1000千伏特高压交流试验示范项目积累了经验，创造了一年内完成施工、调试和投运的国内最短工期。
金秋10月，建设公司收获了本年度精品工程项目金灿灿的优质工程奖牌：3项工程获国家优质工程银质奖、中国电力优质工程奖；8项工程获公司输变电优质工程奖；1项工程获公司质量管理流动红旗；1项工程获公司科技进步奖。另据专家检评，三沪直流工程建设再创国内最短工期，质量达到国优标准。
一流的业绩源于一流的管理。建设公司不仅有一个好班子、高素质的员工队伍，还有一整套科学的精细化管理体系，而整合这些要素，使其物化为精品工程一流业绩的，是他们对创优质的不懈追求、为铸精品的艰辛努力，与“建设一项，和谐一方”的建设理念。
和谐管理体现在工程建设中，就是与众多的参建单位和谐相处，互利共赢，团结一心，目标一致，共同将“建设更多、更好、更安全的优质工程”目标、工程达标投产计划、创优计划付诸现实，努力创造更多的亮点，全力铸造精品工程。
有效实施质量、环境、安全健康管理“三标”体系，是实现管理工作从粗放型向精细化、标准化迈进的重要手段，也是和谐工程建设的内在需要和动力。“建一项工程、献一片爱心、维一地平安、树一座精品”，诠释了该公司对内狠抓工程安全质量，对外加强协调沟通、创造良好建设环境的不懈努力。
面对今年高峰期50多个在建项目监理部，112个施工项目部，3万多施工人员，高空作业、交叉作业、停电作业、带电跨越、启动调试等危险作业集中所形成的严峻安全形势，该公司在全面落实各项安全要求的基础上，特别为参建的施工、监理人员制作了“安全施工、平安回家”手册，大力宣传“以人为本”的和谐安全管理理念；组织全体员工向三峡输变电工程所在地捐赠现金、衣物，向±500千伏呼伦贝尔换流站当地贫苦牧民捐赠柴油等，赢得了地方百姓的赞誉和支持，促进了“工程平安，环境和谐”目标的实现。
7月5日，国务院三峡输变电工程稽查专家组对三沪直流工程的质量、管理，尤其是对换流站控制保护可靠性及噪音治理工作给予充分肯定。
志在一流
特高压建设再当先锋
10月30日，在公司首个1000千伏特高压交流试验示范工程建设誓师动员大会上，建设公司负责人李文毅郑重承诺：决不辜负历史的重托，将以一流的技术、一流的管理、一流的人才，把特高压交流试验示范工程建设成为安全可靠、先进适用、经济合理、环境友好的世界一流精品工程。
这掷地有声的承诺，代表了建设公司员工志争一流的坚定信心，展示了他们作为电网建设“国家队”排头兵的强大实力。
特高压工程的兴建，既是一次重大挑战，也是实现跨越式发展的历史机遇。为满足特高压电网工程多分裂、大截面导线的展放、线路铁塔组立以及特殊的施工需求，建设公司今年大力开展施工技术创新，组织编写《特高压交流输变电试验示范工程建设现场管理方案》等一系列工程技术文件，加紧进行1000千伏交流架空送电线路铁塔组立施工工艺、输电工程多分裂导线张力架线施工技术等多项特高压交流输变电施工技术的课题研究与实施应用。并且不断加大科技攻关的力度，大胆采用新技术、新材料、新工艺、新机具，全面推行工程建设信息化管理，在特高压施工技术上取得一系列突破和创新，全面提升了特高压施工的技术含量。
在总结多年500千伏工程建设管理经验的基础上，该公司提出了特高压工程的管理模式，努力实现集约化管理，按照权责对等、信息通畅、指挥有力、规范高效的原则，积极探索工程管理的新模式，提高现场科学管理水平和施工管理的科技含量。建设公司经过反复推敲，编制出一套完整的特高压工程工作计划，不仅明确了各部门围绕特高压、服务特高压、为了特高压开展的每一项工作的要求，甚至规定特高压工程施工现场每一个具体操作都要及时通过信息系统实时反馈到总部决策中心。同时，该公司大力加强对工程的组织、协调和监督管理，充分调动各参建单位的积极性和创造性，不断增强全体参建人员的责任意识、忧患意识和使命意识，加强与各级地方政府的沟通协调，营造出了和谐友好的内外部环境。
为确保工程的内在质量和外观工艺，创输变电工程质量和工艺的国际先进水平，建设公司提出了“优化设计、精心施工、节约投资，造价合理”的目标，确保工程达标投产，努力实现工程与环境的友好和谐，建设绿色环保工程，争创优质精品工程。
肩负建设世界一流电网的使命，勇立排头的建设公司正以饱满的热情和高昂的斗志，全力以赴，只争朝夕，奋战在建设坚强国家电网、创建和谐企业的伟大征程中。
