“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”，对照上述“四好”标准，湖北省电力公司领导班子于11月13日接受了国家电网公司组织的年度考核。测评结果显示，该公司“四好”领导班子建设取得了明显成效。
湖北省电力公司总经理、党委副书记汤文全总结了一年多来公司“四好”领导班子建设的基本情况。他说，2006年，湖北省电力公司“四好”领导班子创建活动主要体现了以下几个特点：一是认识统一、思路清晰。把“四好”领导班子创建活动作为加强领导班子管理的重要措施，融入企业改革发展稳定的各项工作中，把创建活动的考核评价与企业负责人年度经营业绩考核和精神文明建设考核紧密结合起来。二是领导重视，机构健全。进一步细化了公司“四好”领导班子创建活动领导小组办公室的职责，明确创建活动在公司党委统一领导下进行，在公司系统建立了“四好”领导班子创建活动信息联络员网络。三是措施具体，层层落实。结合创建“四好”领导班子的要求,制定了领导班子考核标准，并把创建“四好”领导班子工作分解到各职能部门和基层单位，确保一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。
汤文全指出，一年来，湖北省电力公司党委始终围绕国家电网公司的工作思路，紧密结合公司改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，在创建活动中始终坚持“四个贯穿”，大力加强领导班子治企能力和执行力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
据悉，这“四个贯穿”的主要内容包括：坚持把落实科学发展观，贯彻国家电网公司战略部署贯穿创建“四好”班子活动始终；坚持把执行能力、治企能力和创新能力建设贯穿创建“四好”班子活动始终；坚持把执行民主集中制贯穿创建“四好”班子活动始终；坚持把党风廉政建设和转变工作作风贯穿创建“四好”班子活动始终。
谈到2007年湖北公司创建“四好”领导班子工作，汤文全强调，要加强组织领导，夯实活动基础，周密制定方案，加强检查指导，抓好整改落实，严格年度考核，抓好评选表彰，建立长效机制，不断丰富内容，创新方式，巩固和扩大创建活动的成果，把创建“四好”领导班子工作深入持久地开展下去。
