2006年，张家口发电厂围绕“效益年”目标，在事务管理、经营管理、生产管理、安全管理等方面开发实施了十几套软件，通过采取信息化手段，积极控制成本，促进科学管理，大大提高管理效率和经济效益。
加强信息化建设，提高了工作效率。开发实施了汽车衡、火车衡、煤化验设备的实时数据采集系统，提高了称量及化验数据的准确性，减轻了业务人员的工作量；有针对性的开发了测硫仪数据的实时录入、浏览、打印程序；针对有些部门的报表需要向多位领导、多个部门报送等情况，开发了部门主页系统，只需把报表发到部门主页就可以使有关人员浏览查询。
加强信息化建设，增加了经济效益。开发派车管理系统，固化用车审批流程和用车费用，从制度上杜绝了公车私用、无度用车、少跑多报等现象的发现，节约用车费用约三分之一；燃料实时查询分析系统，该系统实施以来，使得单位燃料成本下降了近10元，热值差降低了488千焦/千克，亏吨、亏卡、超硫索赔比同期增加3435.12万元。
加强信息化建设，拓宽了管理手段。实施责任制考核系统，通过客观透明的考核管理方式，约束和管理部门及个人的工作行为；燃料实时查询系统、日志录入系统和计算机报修程序，方便管理人员随时了解一线的生产情况、随时掌握各项生产指标。
