11月9日，集团公司召开系统干部视频会议，传达贯彻中组部对集团公司主要领导人进行调整的指示精神，系统总结今年前十个月的工作成绩与经验，深入地分析当前及明年公司面临的形势和工作中的薄弱环节，对确保完成公司全年生产经营任务、做好今明两年工作衔接等重大问题进行了部署，动员公司系统干部员工集中精力、真抓实干，确保实现“双突破”、“抱个金娃娃”的奋斗目标，确保全面完成今年各项工作任务和今明两年工作的顺利衔接，为不断推动公司做强、做大、做好做出更大贡献。

会议结束后，公司系统各单位迅速行动，向广大基层干部员工传达贯彻会议精神，采取有力措施，对下一阶段的工作作出明确部署，积极落实集团公司党组书记、总经理曹培玺在视频会议上的重要讲话精神。公司系统广大干部员工一致表示，坚决拥护集团公司新一届领导班子，将在以曹培玺为首的集团公司党组的领导下，扎实推进各项工作，努力开创华电事业的新局面。

华电福建发电有限公司：迅速传达贯彻见行动

集团公司视频会议结束后，华电福建发电有限公司迅速向所属各单位传达了会议精神并提出贯彻意见。福建公司党组书记、总经理黄宪培提出，要统一思想，坚定信念，真抓实干，团结在以曹培玺为首的新一届领导班子周围，用优异的业绩拥护党中央、国务院的决定。针对如何将会议精神落到实处，黄宪培强调：一要全力以赴，超额完成各项年度目标任务。二要全力以赴，确保安全、稳定、和谐工作。三要全力以赴，抓好今明年各项工作的对接。确保今年“抱个金娃娃”，明年实现“开门红”；四要全力以赴，做好队伍建设工作。特别要做好“四好”班子建设、企业文化、文明单位创建、党风廉政等各项工作。福建公司所属池潭水电厂、南靖水电厂、厦门电厂、永安火电厂、古田溪水电厂、漳平电厂等单位迅速行动，分别通过会议、网站、报刊、板报等形式对会议精神进行全面宣传，组织干部职工深入学习、领会会议精神。并就贯彻落实会议精神，奋力夺取全年生产经营更大成果作出了具体部署。

湖北分公司：奋战50天力争实现全年目标

集团公司系统干部大会召开后，湖北分公司迅速召开本部全体员工大会，及时传达集团公司系统干部大会精神和曹培玺总经理的重要讲话，并就学习贯彻落实会议精神，做好年内各项工作进行了部署：一是统一思想，提高认识，坚决拥护党中央决定，坚定不移地贯彻执行集团公司的重大决策，把思想和行动统一到曹总的讲话和集团公司的各项部署上来。二是团结拼搏，真抓实干，切实做好年底前的各项工作。按照曹总在会上提出的六项工作要求，坚持“两条腿走路”方针，扎实推进各项工作，确保“双突破”目标的实现；第三、超前规划，未雨绸缪，做好明年工作的计划和打算，为全面完成集团公司“358”发展战略第二阶段目标作出积极的贡献。

浙江代表处：认真分析总结，周密部署落实

华电驻浙江代表处认真总结1-10月份工作，进一步明确责任，部署年底前各项重点工作：一是深入贯彻十六届六中全会精神，坚持理论指导实践，促进各项工作较快协调发展，确保完成各项目标任务；二是积极争创“四好”领导班子，争做“五个表率”，提高各级党委班子的整体战斗力，以班子和谐促企业和谐；三是抓好安全生产，做好迎峰度冬工作；四是加强市场营销，争取利润空间。积极落实电价和电量，确保电费回收率100%；五是加强成本管理，确保燃料供应，努力降本增效；六是深化企业内部改革，努力完善按定员组织生产方案并组织实施；七是落实科学发展观，坚定不移地推进项目建设；八是精心谋划、科学制定明年各项重点工作及措施，做好今明两年工作的顺利衔接。代表处人员一致表示，要在以曹总为首的集团公司新一届领导班子的带领下，扎实推进各项工作，确保完成全年目标任务，在加快华电在浙改革发展的进程中交上一份满意的答卷。

云南公司：提出三项具体要求

云南公司在集团公司系统干部视频会结束后，立即召开公司党政联席会议，对贯彻会议精神提出三项具体要求：一是将会议内容及会议精神立即在公司所属单位干部员工中进行传达；二是要进一步统一思想，坚定信心、加大工作力度，确保云南区域安全生产及经营目标的完成；三是项目公司要迎难而上，千方百计克服困难，确保新机投产目标的实现。会议要求各部门要针对区域内不稳定因素增大的压力，多做工作，保证区域内发展及改革等各项工作顺利进行。

华电能源股份有限公司：分解落实“六项工作”

11月10日，华电能源股份有限公司召开全体中层干部大会，全面贯彻落实集团公司系统干部大会精神，部署公司当前重点工作任务，讨论研究2007年重点工作目标，并号召公司系统广大员工向完成全年目标“冲刺”。会议进一步学习了集团公司党组书记、总经理曹培玺的讲话精神。针对曹总讲话中关于年底以前的“六项工作”，华电能源公司按各专业进行了分解落实，并就做好今明两年工作的衔接进行了专题研究。华电能源要求全体干部员工要认真学习、深入领会曹总的讲话精神，统一思想，坚定信心，按照‘五个表率’的要求，全力以赴做好年底前各项工作，向完成全年目标做最后的“冲刺”。

四川公司：重点抓好四个方面

集团公司召开系统干部视频会议结束后，四川公司立即行动，传达贯彻会议精神，并确定当前重点抓好四项工作：一是统一思想，提高认识，坚决拥护党中央的重要决定，坚定不移地贯彻执行集团公司的重大决策，把思想和行动统一到集团公司的各项部署上来；二是坚持“安全第一、预防为主、以人为本”方针，全面落实安全生产责任制，切实抓好安全生产，确保人身和设备安全；三是加强协调，精心组织，努力保证电煤供应；四是提早准备，认真总结今年工作，谋划好明年工作。四川广安发电有限责任公司、四川华电黄桷庄发电有限公司、内江发电总厂在集团公司视频会议后分别召开中层干部会议和职工大会，就如何认真落实视频会议精神、确保完成全年责任目标、努力实践“五个表率”，向全体中层干部提出了明确的要求。华电宜宾发电总厂制订了《确保完成2006年全年经营目标实施办法》，号召全厂员工奋战50天，为实现总厂扭亏增盈目标和集团公司提出的利润目标努力奋斗。

湖南代表处：努力提高对集团公司的贡献度

集团公司视频会议结束后，湖南代表处迅速提出贯彻落实会议精神的意见。湖南代表处主任李学军要求华电在湘干部员工，要统一思想，坚定信念，真抓实干，团结在以曹培玺同志为首的新一届领导班子周围，积极推进华电在湘事业的又好又快发展，用优异的业绩提高对集团公司的贡献度。湖南代表处结合区域企业的实际情况，制订了具体措施：一是认真组织全体员工学习曹总讲话精神，并与学习党的十六届六中全会精神结合起来，做到深刻领会，学以致用；二是认真梳理各单位全年工作情况，做好工作总结，并针对集团公司下达的年度目标进行对比分析，查找可能存在的差距和问题；三是深入研究明年面临的新形势、新问题，科学制订明年的工作思路、目标任务及措施。四是进一步加强安全生产。做好迎峰度冬各项工作，保证今冬明春生产安全、多发电量，杜绝重大人身事故和设备事故发生。五是进一步加强工程管理。项目公司要抓好与各参建单位的协调管理，快速高效协调解决工程建设中的有关问题，争取机组早日投产早见效益。要着力做好项目评优工作，力争区域项目前期工作取得好的成绩。

中国华电集团财务有限公司：学习曹总讲话推进各项工作

华电财务公司于11月10日上午召开全体员工大会，传达贯彻集团公司系统干部视频会议精神，全文学习集团公司党组书记、总经理曹培玺同志的重要讲话，进一步统一思想、周密安排，全力以赴确保全面完成全年目标任务。会议强调：第一，全体干部员工要把思想统一到中央和集团公司决定上来，坚决贯彻落实集团公司的战略决策，紧密团结在以曹培玺为首的集团公司新一届领导班子周围，扎实推进各项工作。第二，要真抓实干、集中精力，周密部署，充分利用好年底前50天的时间，再接再厉，确保全面超额完成全年各项目标、任务。第三，进一步做好今明两年工作的衔接，各部门要抓紧回顾总结前十个月的工作情况，总结经验、查找不足，提早研究明年各项重点工作的安排，科学制定明年的目标任务及工作思路，做好今、明两年工作的衔接。第四，认真抓好“四好”领导班子先进集体的创建工作，以创建工作进一步促进公司班子建设和经营发展等各项工作水平的提升。

上海华电电力发展有限公司：超额完成年度各项任务

上海华电电力发展有限公司在集团公司系统干部视频会议结束后，立即召开会议，传达贯彻视频会议精神，重点学习贯彻党组书记、总经理曹培玺的重要讲话精神，并结合本企业年终工作有关情况提出要求。一是要认真学习领会曹培玺总经理重要讲话精神，以振奋的精神和求真务实的姿态做好各项工作；二是要结合贯彻落实党的十六届六中全会精神，积极落实科学发展观，加速推进望亭油机改建项目、太仓工程建设和上海风电项目；三是充分调动起广大职工的积极性，扎扎实实做好当前安全管理、燃料采购和设备消缺等生产重点工作，奋战2006年最后53天，全面完成集团公司下达的各项经济指标和工作任务。四是要严格落实曹总对生产经营管理工作的六点措施和对干部提出“五个表率”的要求，结合企业实际做好文明单位标兵企业创建、优秀发电企业复评、“四好”领导班子建设和党风廉政建设等重点工作；五是认真做好2006年工作总结，筹划好2007年的工作。

华电国际邹县发电厂：确保7号机组年底投产发电

华电国际邹县发电厂结合本厂重点工作全面落实集团公司系统干部视频会议精神，进一步增强使命感和压力感，全力以赴做好当前工作。为确保实现百万千瓦机组年底投产发电目标，该厂认真抓好试运期间的安全工作，发现问题，及时制定方案处理解决。积极与各单位间加强沟通协调，加强组织管理，充分调动起各参建单位的主动性和创造性，认真做好各项工作，保证高效、快速、平稳地完成7号机组整套启动工作，确保机组高质量、高标准移交试生产。该厂还下发了关于《管好六台机，接好七号机，确保完成全年各项目标任务》的文件，切实抓好六台机组的安全经济稳定运行，为确保7号机组顺利实现年底投产发电目标提供可靠保障。

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