今年以来，灵璧供电公司夏楼供电所紧紧围绕“忠诚、责任、奉献”企业建设主题，以“爱心活动、平安工程”为契机，在维护农电一线员工队伍稳定方面进行了有益的尝试，取得了较好的成效。
随着各项管理工作的深入开展，保持农电员工队伍的稳定就显得较为突出，对此夏楼供电所在打造和谐工作环境的同时，做实做细以下几个方面的工作：
一是大力培养农电员工的政治责任感，通过开展经常性的思想政治工作，实现两个转变即：由普通农民到电工的转变，由农电工到合格农电员工的转变，在全体农电员工中形成一种有别于普通老百姓的自豪感，是实现人生价值的一种体现，为保持农电队伍的稳定从思想上奠定较为坚实的政治基础，从而使广大农电员工进一步明确自己的政治责任，树立起个人的形象不仅是个人的形象而是代表所、公司乃至国家电网形象的意识，达到在工作中自觉规范自己言行的目的。
二是加大管理力度，做到严要求、严管理、严奖惩，在不改变工作节奏的同时增强工作上的紧迫感，在管理上通过层层分解责任，一级管一级的方式，以班组为单位，把工作压力分解到每个人，避免让个人承担压力不利于工作的情况发生；为了达到在工作上不让一个落在后面的目的，采取先进带后进的方式，无论班组里谁在工作上落后了，班组的全体同志不再是象过去那样站在那儿看笑话，而是共同帮助落在后面的同志，如今班组成员共同进步、团结互助在夏楼供电所以蔚然成风。
三是在保证农电员工有稳定收入的同时，让农电员工有一种经济上的宽松感，为此，该所改变过去在经营管理上完不成指标就扣就罚的模式，以所在班组为依托，帮助完不成经营管理指标的员工分析原因，工作班成员共同帮助落后员工通过加强管理，堵塞漏洞，降低线损，让落后员工学会管理，不断提高自己的管理水平，今年以来仅此一项，该所农电员工的收入同比增长30%，如今农电员工月收入超千元，在这个所以不是新鲜事了。
四是强化专来技术培训，构建浓厚的学习氛围，让农电员工有技术上的需求感，由于历史的原因，农电员工普遍文化水平不高，造成专业理论技术水平不高；为此，夏楼供电所首先采取技术好的带技术弱的措施；其次是在具体工作上，比如一项工作内容很简单，所里安排技术好的人干，让技术弱的监护，让技术弱的员工发自内心要提高技术水平，在员工中形成“干活是我的，监护是你的”在技术上相互赶超、相互较劲的良好势头；再次是所里每月定时安排的技术培训，通过让技术好的员工走上讲台向全所员工讲理论、讲技术和工作经验交流，目前，在该所员工把走上讲台看作是一种荣誉，以初步形成人人学理论的良好局面；第四是通过现场操作、对比操作质量，进一步促使员工把提高技术水平化为自觉行为的目的。
五是时刻关注农电员工的生活情况，及时伸出援助之手让农电员工有温暖感，如该所农电员工张波同志由于去年父亲去世，加之他在家里又是长子，家中生活较为困难，所里知道后，号召全所职工为他开展捐助活动，去年春节前，当所里把大伙捐助的500多元钱送到他家的时候，他母亲激动地说：“俺本来打算过过年就让他出去打工，在所里干也没几个钱，所里这样对俺，在这干俺放心，还是留下来接着干。”通过这件事让全所员工看到、也感受到：一人有难、大家来帮的大家庭温暖，增强了职工的凝聚力。
通过以上工作的开展，截至今年10月份，该所共完成供电量：837.363万kwh，同比增供：176.645万kwh，增长率：26.74%；综合线损率6.93%，同比：下降1.03%；高压线损1.62%，同比：下降1.72%；低压线损8.9%，同比：下降1.17%，经济效益大幅度上升。
"五感"活动促进农电员工队伍稳定
日期：2006-11-13 来源：灵璧供电公司 作者：翁 毅
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