为深入贯彻落实国家电网公司关于建立两级招标管理体系工作会议精神，开展集中规模招标，强化集约化管理，实现招投标管理工作的科学化、规范化、标准化、制度化。今年以来，陕西省电力公司按照“强化一个管理、抓好两个方面、紧扣三个环节、提高四个素质、实现五个效果”的思路开展招投标管理工作，取得了显著成绩和效果。即：招投标管理要强化集中统一管理；抓好公司内部招投标管理和参加外部的集中投标两个方面工作；紧扣招标、评标、定标三环节；提高人员政治素质、业务素质、纪律素质、廉政素质；实现公平公正，组织规范，质优价廉，市场形象好，质量效益好的效果。
今年1至10月份，该公司本部共组织招标21次，同投资概算相比，降低采购成本约5%，初步实现了节约投资、降低成本、提高设备技术水平和规模效益的预期目标，集约化管理的目标得到了初步体现。下一步，该公司招投标管理将重点做好九个方面的工作：一是加强领导，统一管理，进一步规范和完善招投标组织机构；二是精心组织，确保集中规模招标工作顺利开展；三是规范招标程序，实现招标管理制度化、招标程序标准化、招标活动规范化；四是建立有效的招投标监督机制和法律保障机制；五是树立服务意识和创新意识，不断提高招投标工作水平；六是认真做好评标专家库建设，规范评标专家管理；七是加强合同履约管理，保证招标工作顺利进行；八是做好供应商和承包商评估；九是推进招投标信息化建设，提高招投标工作效率。
