11月8日，大唐湖南分公司在长沙召开多种经营工作会议。会议通报了今年湖南分公司开展的秋季多种经营检查的情况，各火电单位就多经企业扭亏增盈计划作了详细的汇报。

    会上，公司副总经理罗日平强调，多经企业要看清方向，找准道路；要树立信心，迎接挑战，努力探索搞活多经企业的道路；要规范多经企业的运作，使多经企业健康、有序地发展；要站在战略的高度，理顺多经工作机制，充分发挥专业化、集约化的经营模式，共同把多经企业做大做强。

    会议结合该公司的实际和多经企业当前的任务提出了九点具体的要求，一是确保各多经企业目标，规范经营后要防止坏帐、烂帐，不允许从财务上作文章，而是从多经企业本身抓效益；二是各多经企业要找准定位，认真执行“三个凡是必管”的原则；三是对于职工出资的企业，要正确处理好董事会、监事会、股东会的关系，严格执行“三会”制度。该公司市场部要发挥监管作用，按程序规范运作；四是加强内部管理，理顺多经人员的劳资关系，尤其是完善好劳动合同；五是把开发粉煤灰作为多经企业的重点，列入议事日程，做好前期调研工作，探索有效的经营模式；六是加强内控体系的管理，确保多经企业利润最大化；七是做好多经企业的廉政建设，各单位多经企业要拿出具体的管理办法，建立相互制约机制，加强监督和审计，按照集团公司要求，做好三个“安全”；八是燃料方面禁止内部加价；九是尾水发电和检修工程公司的问题，按会议达成的一致决议妥善办理。