从2004年起，安徽五河供电公司把改革人才评价体系和选拔机制当作首要问题来抓，建立了科学的测评机制，开始了对农电管理人才培训、测评、选拔机制的改革探索。
将心理素质测评、职业潜能测评等引入高素质农电管理人才测评体系是这家公司一大创新。他们投入了一定人力、财力，除了因宜制宜对一批员工包括农电工进行知识经验考评，还包括测评心理素质、智商、情商等。通过对公司上下不同层面人才的样本测试，甄别、遴选出近万道选题，以随机抽题的方式进行笔试、面试和机试，多项指标相互对照，按比例权重科学打分，为企业选人和人才择业提供详实的测评结果及有针对性的分析报告。
有人曾问：题目是否照搬别人现成的东西？这样测试的可信度或者说科学性有多大？五河供电公司的办法是，学习借鉴国内外现代心理学、管理学和行为科学，以此为基础融入本地文化，调查样本取自本企，题目设计充分对应公司上下人才实际，最大限度保持了测评的贴近性和差异性。试用的一批农电管理人才，经过实际测评应用，测评结果与真实情况良好。
将实战纳入高素质农电管理人才培训系统是这家公司又一创新。他们将有一定农电管理水平或者具备培养前途的，将之派往先进的乡镇供电所挂、任副职，或者到营销、稽查部门锻炼，短者3－5个月，或者更长时间，学其所长。近三年来，这个公司先后将9名（其中4名农电工）选拔出的农电管理人才充实到乡镇供电所和营销部门的领导岗位。
另外，这家公司还建立了一套奖励制度，支持和鼓励员工脱产深造或参加函授。所有这些，在这家公司领导班子看来，弥补农电高素质人才的不足，仅重视人才培训、储备还不够，完善农电管理人才推荐测评制度，加强电力企业农电经营管理人才职业化培育进程同样重要。
安徽五河供电公司创新农电人才选拔
日期：2006-11-12 来源：安徽五河供电公司 作者：仲崇安
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