该班组思想政治工作扎实有效,班组成员之间互帮互学,有和谐共进的良好班风。班长及时依据企业及国家、地方政府出台的新制度及文化,定期或不定期地组织召开班组讨论会议,将大家一致认为较科学和有针对性的结论及建议制度化,并制成宣传牌置于班组内,时时提醒大家与时俱进、对照执行。班组内部的四位党员更是起到了先锋模范带头作用。班内党员对难度大、时间紧、任务急的工作首当其冲,主动带领其他成员克服困难,积极解决问题从而在班组内部形成了长久的、延续性的团结、协作,互帮互学的良好班风。班组成立至今,班组及其成员因其强烈的主人翁责任感,良好的职业道德和牢固的全局观念多次荣获公司各种奖励,无人违法违纪,甚至连现场安全处罚也没有。
该班组具有优秀的工作执行能力,擅于从工作中学习,在学习中工作。2005年,汽机辅机班全面、均衡地完成所负责的各项安装工作任务,主要经济、技术指标达到或接近全省同行业、同类班组的先进水平;在提高产品质量、服务质量、工程质量、降低物质消耗、研制新产品、开展新技术等方面做出优异成绩。在池州九华电厂一期工程2×300MW机组的建设中,他们本着“科学管理、信守合同、精益施工,向顾客提供优质的工程和服务”的信念,克服辅机安装工作点多面广,人力资源成本及耗材成本难控制,交叉作业多,进度工期紧,配合工种多等问题,积极应对,客观地分析了各项具体工作所面临的困难并进行统筹规划,依靠着执着的工作理念与严格的手段,在1#机安装和2#机调试的工作中打了漂亮的胜仗,为保质省时地完成华电池州电厂“双投”目标做出了不可忽略的贡献。在华电集团池州电厂2*300MW机组全厂循环水管的安装过程中,他们吸取在安庆电厂四大管道安装过程中使用管道安装顺序倒装的成功经验,率先提出更新施工程序的好建议;中低压管道安装中,该班在电力系统率先采用主材先防腐再安装的工序,先进行管道地面防腐,再进行安装。此项创新极大地提高了管道防腐质量,并在安装过程中降低了耗材使用量与人工成本,使整个安装工作在保证工艺质量的同时,又有效地缩短了工期,将整个工期较以往平均速度加快了30%。
该班组管理工作严谨科学,基础工作扎实。他们严格执行工艺操作规程和服务规范,全面推行“三集一定”工作法(集中领料、集中下料、集中运输、定员放置)。在安庆电厂一期工程2×300MW机组的安装中,因为汽机主厂房部分管道(管径大于DN50)必须在汽机组合场内进行下料、组合,为此工作人员必须对次日施工计划提前汇总,做到“当日领料当日用尽”;特殊情况下,设备、材料在现场存放的时间也不超过三天。厂房内看不到任何散乱堆置的管道和废旧料,严格做到了“工完料尽场地清”。截止目前,该班组负责的区域未发生一起人身、设备、质量事故。
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