11月5日，超高压公司为期19天的标杆变电站及标杆线路评选的现场检查工作结束，查评组按变电站和线路兵分两组，对安顺换流站、天生桥换流站、南宁变电站等7个变电站，及罗百线曲靖局、天生桥局维护段、沙贺I线柳州局维护段等7段500千伏线路开展检查。近日，该公司将对内部标杆变电站和标杆线路进行授牌。
今年，超高压公司一方面以“三铁政策”狠抓安全生产，另一方面积极谋划管理创新，通过全面推进标杆管理，多方位对标，整合他人的经验和知识为自己所用，从而实现安全生产指标的大幅提升，争取在1-2年内实现网内领先，3-5年内实现全国领先。
此次查评采用边检查边反馈的方式，不在受检单位召开动员会。每完成一个单位的检查工作，查评组立即将发现的问题以书面形式向受检单位反馈，查评组成员、受检单位配合人员和相关工区负责人分别签字后由查评组组长保存。此次查评有一大亮点，即查评组由各变电站、线路班组负责人组成。一线班（组）长作为兵头将尾，在“批评”其他变电站、线路的同时，也针对自己的分管领域进行“自我批评”，和其他兄弟单位进行对标，找出差距，制订出有针对性的提高措施。
超高压公司有关负责人表示，标杆评比只是管理的手段，最终目的是为了使生产系统掀起一股“比、学、赶、帮、超”竞争热潮。各单位突破内部的视野局限性，到单位外部去寻找与发现问题，通过标杆瞄准学习，直接借助别人的成功经验，借鉴别人的最佳实践，主动地寻找差距，使目标和实践更加具体，最终推动企业安全管理水平明显提高，从而更好地履行管好主网架的使命和责任。
