会上,胡柏初首先汇报了公司农电工作的基本情况。以及目前公司还存在着农电和控股公司安全工作压力大,农村电网发展缺乏常态投资融资机制,农网工程监督和管理压力很大等方面的问题和困难。
孙吉昌在听取汇报后指出,我们下一步面临的困难、问题会更多,压力更大,而且有些矛盾不是在化解,可能在逐步升级和激化。怎么迎对下一步整个电力发展、供电保障、改革任务?怎么完成国家交给我们的实施普遍服务的工作,尽我们的社会责任?应该说是任重而道远。
为此,在今后的工作中,一是要高度关注农电的发展与改革。随着国家新农村的建设、“三农”的一些特殊政策的实施以及地方经济在发展当中注重县域经济的发展,注重提高农村的生活质量,这些新的因素都对我们农村电网的供电,农电企业的普遍服务提出了更高的要求。省公司以及各地、市、县公司一定要对改革高度重视、高度敏感,要采取一系列积极应对的措施,把整个改革的推进作为公司发展的总体规划。二是认真落实好今年国网公司确定的农电的一些重点工作,加强对农电协调管理。清理各种“违章”,这个工作不仅仅是安全生产的清理“违章”,更多地是在决策、经营、管理、企业风险控制等方面进行清理“违章”。三是要确保拉动内需工程和无电地区的电网建设顺利完成。孙吉昌希望四川公司要加快工程进度,加强工程管理,包括资金管理、安全管理等一系列问题,尽快赶上国网公司的整体工作步伐,要加强农电的人财物管理,特别是对股份制企业、代管企业的人财物管理,对“如何加强农电的集中管理”这一课题积极地进行研究,提出一些好的建议。加强人财物的专业化管理,一定要处理好归口管理与专业管理的关系,梳理好管理流程和管理界面,明细责权,统一责权,保证有人管、管好,实现卓越创优。