浙江公司副总经理石华军在会上要求各单位必须提高认识,高度重视基建安全质量管理工作。全力加强源头控制和设计细化,抓好策划工作;加强标准化建设和工艺推广,抓好实施工作;加强“三查一整改”活动和质量监督,抓好检查工作;加强责任追究和闭环整改,抓好处置工作;加强沟通协调和业务整合,抓好全局工作。
今年以来,浙江公司强化各级安全责任意识,建立健全安全管理体系,明确基建安全质量管理体系的管理内容、方法、流程、标准和评价机制,提升基建安全质量的管理水平;认真组织开展安全生产主体活动,加强专项检查,通过重点控制实现对基建安全质量的全面控制;集中进行创优工程综合治理工作,通过集中治理,有效提高各单位对工程质量的重视程度;积极开展争创安全文明施工标化工程、安全管理流动红旗竞赛等活动,实现管理水平的共同提高;努力实现安全质量全员管理,重点加强工程分包管理,提倡大员工概念,真正将工程分包纳入管理范畴;着力加强大型机械设备的管理,规范机械设备使用的工艺流程,落实各项管理措施;进一步加强和规范技改配网工程管理,提高工程建设安全质量优质。