用“连心”赢得“人心”，是华电福建永安火电厂企业文化中“和谐文化”的建设目标。该厂通过大力实施以员工为核心，以尊重人、关心人、爱护人为基本出发点的“连心工程”，充分调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，激发了员工的自我意识和创造意识。经过几年的努力，“连心工程”已经融入永安火电厂企业管理、思想政治工作、理想道德教育之中，为该厂的可持续发展提供了强大的文化支撑和精神动力，有效增强了企业的核心竞争力。
“连心”之一：和谐管理，用“尊重人”营造和谐的工作环境
“被人尊重是人们内心最强有力的动力之一”。永安火电厂把“尊重人”列为“连心工程”中的第一项工程，要求基层的管理者们既尊重先进员工，也尊重尚处于后进状态的同事，用“尊重”营造和谐的工作环境，用“尊重”唤起员工的主人翁责任感。
永安火电厂检修部汽机本体班共有18名成员，负责汽轮机本体和汽轮机辅机等等设备的日常维护和检修工作。设备分布广，技术性强，工作环境差。18名成员中，有年逾50的老师傅，有部队退伍的老兵；有从运行岗位退下的新手，有只有初中文化的外行；文化程度不一，性格兴趣各异。但班长陈永德不岐视任何一位同志，他认为“每个人都不简单，每个人都有长处”。因此，他在推荐班组的“二长、五大员”时尽量地发现并发挥每个班员的长处，让每个人都有施展才干的平台和机会，让每个的自身价值都得到最大的尊重：善于管家理财的用心核算班组经济效益，善于技术创新的专心钻研设备改造，善于登高负重的累活重活一往无前，善于精工细作的则难活细活大包大揽……全班同志各尽所能，分工明确，团结协作，形成了积极向上，你争我赶，互帮互助，团结友爱的和谐氛围。和谐的同事关系，和谐的工作环境唤起了员工的主人翁责任感，调动起班员的主观能动性和创造性。一次因为机组大修连续加班，本来就患有胃病的青工黄海龙终于引发胃出血，可住院仅半个月，他就主动回厂里要求参加机组大修，他说：“大家都很忙的，我还能做我力所能及的事。”朴实无华的语言让人肃然起敬。“尊重人”令班员们心情舒畅，工作热情倍增，大家齐心协力为工作，一心一意想生产，精神变物资。
“连心”之二：和谐相处，用“关心人”点亮亲如一家的温情
在永安火电厂，“家庭式管理”是“连心工程”的一大亮点，令人精精乐道。所谓的“家庭式管理”，就是在基层的班组管理活动中突出人性化，融入人情味。该厂党委一班人带头把党组织关系按正式手续办理迁移落户到基层单位、班组，贴近基层、贴近员工，方便了谈心、家访、调研等工作，拉近领导与基层员工群众的距离。在厂领导的影响示范下，班组长们视同事为自己的亲兄妹，生活上关心、思想上交心，全班同志不是一家却胜似一家。
黄晓明是永安火电厂燃料电修班一名普通的班长，他说，一个班的同事天天在一起相处，每天比跟自己父母兄妹见面的时间还长，不是一家却胜似一家。在他的主持下，班委们认真做好“五必访”工作，即班组成员家中有人患病、受伤、亡故或是受灾、遇到困难，班委们会在第一时间上门慰问、帮忙，对班员的家庭状况及时进行了解、跟踪，使班员们真切地感受到“家”的温馨，“亲人”的关心。
一次，班组一位同志不幸从宿舍楼上摔落，伤势严重住院抢救，班组的同志赶往医院主动轮流守护在他的病床边。当时他的耳朵还在不停的往外流血，如不及时地清除掉，就有可能引起脑部积血，造成不良的后果，班长黄晓明彻夜守在一旁一遍又一遍地擦拭着从他耳孔里流出来的鲜血，不是亲人胜似亲人。班组的其他同志一边安慰伤者的亲属，一边真诚地对伤者的亲属说：班组就是大家的“家”，大家有苦同当，有难同帮！令伤者的亲属感动不已。这位同志痊愈后又回到岗位上，他倍加珍惜自己的生命和同志们的友情，积极工作，努力学习技术，很快成为班组主要生产骨干。
在融洽和谐的氛围中，平时，班员们经常相互串门走动，还经常利用业余时间相约到郊外钓鱼、烧烤、登山，大家亲如一家！
“连心”之三：和谐发展，用“爱护人”让金子尽快发光
“学习是最大的奖励，培训是最大的福利”这是永安火电厂别出心裁的提法。该厂是一个有着45年历史的典形老厂，人多机组小，向新厂、向大机组输送技术人才是一条不错的出路。厂领导从爱护员工的角度出发，提出要变“是金子总会发光”为“让金子尽快发光”。通过实施人才强企战略，营造有利于人才成长的体制、机制和环境，使每一位员工的潜能和价值都充分发挥，每一位员工的智慧和力量都充分体现，员工在创造企业价值中实现人生价值，在提升个人价值中推动企业发展，最终实现金子尽快发光的愿望。
在科学的人才观指引下，该厂制定出台了《永安火电厂“1118”人才培养规划》，建立了全员培训新机制。以实施“1118”人才培养规划为载体，提出要在两年内培养出10位厂内技术专家、10位经营管理能人、10名岗位能手、80名能工巧匠，进一步壮大高素质的人才队伍，积极推进培训、考核、使用、待遇一体化进程。在具体培训中努力增强培训的实用性，以提高员工现场实际操作技能为主，开展低岗学高岗活动，做好人才储备工作。并开展轮岗、一对一结对子、互动学习等培训活动。从专项培训、常规培训、技术竞赛三个方面入手，不断提高生产作业人员的实际操作和运行、检修水平。
企业还以各种形式鼓励员工实施个人终身学习，努力实现“学习工作化，工作学习化”的目标，员工“白天进厂，晚上进校”，使员工在为企业工作的同时，自身能力不断提高，从而身价和综合素质也不断提升。把人的发展和企业的发展有机联系在一起，促进员工个人发展与企业发展相协调。截止目前，永安火电厂仅工人技师一项全厂就有98名员工取得技师、高级技师职称，是福建电力系统拥有技师数量最多的单位。在近日刚刚结束的华电福建公司举行的首届技术比赛，在全部四个项目的比武活动中，永安火电厂夺得了焊工、钳工、继电保护三个项目的团体总分第一，取得了起重项目的团体总分第二，永安火电厂无愧于“福建电力人才摇篮”这一美誉。
以“连心工程”、“和谐文化”为重要内容的永安火电厂企业文化不仅赢得了“人心”， 赢得了“和谐”，还赢得了一块块金光闪闪的奖牌：福建省企业文化建设示范单位、全国企业文化建设实践创新奖、全国企业文化建设先进单位，全国电力行业企业文化优秀奖等等，永安火电厂企业文化建设取得了累累硕果。
