11月7日，据河南分公司安全监督与生产部有关负责人介绍，该分公司成立以来，先后投产机组6台共计容量118万千瓦。三年多来，该分公司高度重视生产准备工作，克服种种困难，保证了投产机组的正常调试和顺利投运，实现了生产与基建的无缝对接。
河南分公司投产机组安全经济运行水平逐步提高。去年投产机组的非停次数为2.33次/台年，今年1到9月降低为1.66次/台。新乡豫新公司#7机组在各方共同努力下，试运过程中保护、自动投入率100%，实现了集团公司系统内首台机组级顺控（APS）功能，自动化控制水平显著提高。截止10月31日，#7机组连续运行100天。南阳新光#6机组投产后连续运行210天。这些成绩的取得，一方面反映出整个工程建设水平不断提高，另一方面体现出生产准备工作的不断加强和持续改进。
该分公司认真抓好生产准备培训这一重要环节。去年到今年，新乡豫新公司投产300MW机组2台,平东热电公司投产210MW机组2台，都缺少有实际经验的300MW、 210MW机组的运行、维护人员。两个单位正视困难，积极组建生产准备机构，通过各种途径进行人员培训，其中豫新公司培训主控16名、副控12名，平东热电公司培训主控13名、副控28名，为实现集团公司提出的全能值班要求，确保新机的顺利投产和安全稳定运行奠定了扎实的基础。
河南分公司在抓好生产准备工作的过程中，针对有的新机组实行“小业主委托制”的新情况，注重理顺管理公司与委托运行、维护单位的关系，认真研究新管控模式下的体系建设工作，不断规范运作程序，统一思想，理清工作界面，取得了明显成效。一是管理公司实现了精干高效的“小业主”管理，抓住生产准备工作的主线，建立完善了生产管理体系。二是委托运行、维护单位通过整合与共享的方式,实现了人力、技术资源优化组合，为新机投产及早准备了运行、检修等各类优秀的人力资源。三是各级人员技术水平和管理能力显著提高，实现了企业和员工的共同发展。
