11月9日，中国华电集团公司召开系统干部视频会议，传达贯彻中组部对集团公司主要领导人进行调整的指示精神，系统总结今年前十个月的工作成绩与经验，深入地分析当前及明年公司面临的形势和工作中的薄弱环节，对确保完成公司全年生产经营任务、做好今明两年工作衔接等重大问题进行了部署，动员公司系统干部员工集中精力、真抓实干，确保实现“双突破”、“抱个金娃娃”的奋斗目标，确保全面完成今年各项工作任务和今明两年工作的顺利衔接，为不断推动公司做强、做大、做好做出更大贡献。集团公司党组书记、总经理曹培玺出席会议并发表重要讲话。
会议由党组成员、副总经理陈飞虎主持。党组成员、副总经理程念高传达了中组部王东明副部长的讲话精神，党组成员、副总经理任书辉宣读了党中央、国务院的任命通知，党组成员、纪检组组长迟文江，党组成员、副总经理辛保安出席会议。
曹培玺在讲话中指出，集团公司成立之初，在党组书记、总经理贺恭同志的带领下，经历了艰苦创业的四年、团结奋进的四年、硕果累累的四年。集团公司全面实施公司的发展战略，大力推进存量改善和增量发展，努力塑造企业的品牌和形象，不断增强企业的向心力和凝聚力，初步实现了规模与效益同步增长、效益增长速度高于规模增长速度的良性发展，实现了各项工作的良好开局和全面进步。在此过程中，贺总作为集团公司的领头人，以自己的心血和智慧致力于华电事业的开拓发展，充分发挥了作为一把手在推进公司各项事业发展中的关键作用。贺总很高的政治素质，卓越的领导才能，很强的开拓精神和优良的工作作风为华电事业开创了良好局面，奠定了坚实基础，为我们留下了宝贵财富，树立了学习榜样。曹培玺表示，要以贺总带领公司广大员工创造的优良业绩为新的起点，团结集团公司领导班子，与公司系统广大干部员工一道，按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，全面落实公司作为中央重点企业的政治责任、经济责任和社会责任，全力以赴把华电做强、做大、做好，不断开辟华电事业的新境界，为实现华电的美好前景和华电人的理想追求而不懈奋斗。
曹培玺在总结公司今年以来的工作时指出，今年前十个月，公司系统上下共同努力，积极开拓，各项工作取得了较好的成绩。前十个月，公司完成发电量1618.26亿千瓦时，同比增长22.15%。完成综合供电煤耗同比下降7.43克/千瓦时。发电量、利润总额、净利润等主要指标均超时间进度完成年初计划目标，公司经济运行质量和效益较好，经营发展进一步呈现出良好态势。同时，营运改善、科学发展、内部改革等各项工作取得新的进展和成效，电量、电价取得较大突破，发电量增长速度居五大发电集团第一位。降本增效、电源发展、煤炭、金融、科技环保、内部改革等都围绕中心任务开展了卓有成效的工作。目前，公司存在的主要矛盾和问题是经营目标完成不平衡，扭亏增盈任务仍十分艰巨；电价电费、煤价煤耗关键要素目标与全年预算控制目标还有差距；电力生产建设存在较多不安全因素，新机稳定运行及经济指标仍有差距；受建设资源紧张、送出工程滞后等诸多因素的制约，工程建设压力很大。
曹培玺在讲话中进一步明确了公司党组确定的年度经营和发展目标，强调在年底前要重点落实以下几项工作。一是进一步加强安全生产工作。要层层落实责任制，树立全方位、大安全观念，全面落实各项安全措施。认真做好迎峰度冬各项工作，确保今冬明春生产安全、多发电量。二是要进一步加强市场营销。采取有力措施保证设备健康水平，努力提高机组利用小时。全力以赴将电价政策落实到位，加大电热费清欠力度。三是要进一步加强成本管理。扎实做好“四煤”工作，采取有效措施控制年底前后可能出现的煤炭供应不足、煤价上涨等不利影响。进一步加强节能工作，最大限度地提高机组运行经济性，努力克服脱硫设备投产、新机运行初期不稳定对煤耗的影响，确保完成全年煤耗指标。要立足于内部挖潜，进一步加大扭亏工作力度，确保完成全年扭亏增盈任务。四是进一步加强工程管理。要着力做好投产项目建设的管理工作，科学制订试运计划，提高试运质量，缩短试运时间，确保机组整套启动的安全顺利，形成全集团抓、全集团保机组投产的氛围，确保全年投产目标如期完成。加强新机环保“三同时”管理，积极推进脱硫项目按期建成并达标投运。加快基建项目核准工作，同时着力做好项目评优工作，力争公司“十一五”规划项目全部进入国家后三年核准规模。五是进一步推进改革和加强稳定工作。要努力推动解决厂网分开遗留的突出问题，积极开展资产并购和资本运营。协调稳妥推进主辅分离、辅业改制的规划、试点以及检修体制改革工作。六是要进一步做好今明两年工作的衔接。首先要对明年可能面临的新形势、新问题进行深入的研究，同时要对四年来，特别是今年公司改革发展稳定各项工作进行系统回顾，总结规律和经验，查找差距和不足，思考对策和措施。在深入分析形势，总结经验、查找问题的基础上，科学制定明年的目标任务及工作思路、措施。总的要求是，坚持战略统领，坚持传承创新，坚持科学发展，更加注重发展速度质量效益的统一，更加注重管理的科学有效，更加注重调动员工的积极性、创造性，更加注重以业绩为主的激励和用人导向，更加注重企业和谐和队伍稳定。各部门、各单位要以此为基点，周密细致地做好明年的生产计划、固定资产投资计划、财务预算的编制工作，做好明年各方面工作的计划安排。
曹培玺要求公司系统广大干部，要做坚定信念，贯彻战略的表率；要做加强学习，求真务实的表率；要做恪尽职守，干事创业的表率；要做班子团结，创建和谐的表率；要做勤勉廉洁、关心员工的表率。要全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十六届六中全会精神，在公司党组的领导下，再接再厉、奋发图强，确保实现“双突破”、“抱个金娃娃”，确保全面完成今年任务，确保今明年工作的顺利衔接，为不断推动公司做强、做大、做好做出新的更大贡献。
集团公司本部全体员工在主会场参加会议，公司系统各分支机构、区域子公司、上市公司、水电流域公司和直属单位中层以上干部在各分会场参加了会议。
