为确保今年生产任务和经济技术指标的顺利完成，华电福建池潭水电厂通过实施五项管理，有效地促进了营运改善向纵深推动，提高了企业的经济效益。
一是节水多发电。在水库管理上经济优化调度，滴水必争，做活水文章。汛期，该厂通过水情测报系统、调度自动化系统，认真分析计算，及时抓住有利时机多发电、多蓄水，防蓄并举，积极做好节水增发电工作。汛后，全面拦蓄每次降雨，努力提高库水位，为多发、稳发创造物质条件。
二是节约厂用电。加强运行倒闸操作，规范检修临时用工用电管理，加强主付厂房的设备维护作业用电安全，千方百计节约厂用电，加强厂用电管理，降低厂用电率。该厂还通过创建无泄漏工厂、节约型企业等措施，治理跑冒滴漏，严格按照油水气专业管理，大力开展“三漏”专项治理工作，使泄漏率控制在规定的范围内。
三是节约生产、管理材料。能重复利用的材料不浪费，能自己制作的配件不采购，能自己完成的劳务不雇工。节约每一块抹布，节约每一个螺钉，节约每一度电，降低设备损耗、材料损耗，提高人力、财力、物力效率。
四是加强备品备件计划管理。认真做好采购计划，通过召开物资采购平衡会、大宗物资招投标等方式减少物资浪费，降低采购成本，确保资金用到刀刃上，用到节点上，做到备品备件不占用、不重购。
五是抢工期、赶进度，完成技改检修。在10月份，该厂完成了Ⅱ单元机变小修，完成了#2机水导示流器更换、水导油位传感器改造等6项技改，提高了机组设备健康水平，确保机组安全运行。通过开展小流量泄洪，弧形闸门控制系统改造等措施，有效地提高了水能利用率。
