阜新发电公司重奖一线员工加大抢发电量力度
11月8日，阜新发电有限责任公司召开10月份试行“订单式管理、市场化运作、提取薪酬奖励”兑现大会，对在确保10月份安全生产，抢发电量中做出突出贡献的五个运行值分别给予不低于20万元的奖励，进一步激发一线员工保安全、抢发电量的干劲和激情。
为进一步发挥薪酬分配的激励功能，完善“工效挂钩”管理机制，东北分公司在10月份召开的月度视频工作会议上宣布四季度在直管单位试行“订单式”管理，市场化运作，提取薪酬奖励的新机制。阜新发电公司结合公司年度发电任务，于10月13日召开四季度安全生产工作会议，进行了重点部署，出台了订单式电量和薪酬管理办法，充分调动员工积极性，抢电量、压成本，确保公司全面完成年度三项责任制目标，全公司上下集思广益，采取一切有利措施来争取发电量，节能降耗。为减少公司设备异常等问题影响发电生产，公司领导积极与有关部门协调，努力搞好设备的维护和检修工作，确保设备健康运行。彻底改变了20万机组由于设备原因负荷受限的痼疾，使20万机组负荷率达到90%以上。燃料采购人员群策群力，积极联系煤源，确保发电生产用煤需求，为争抢发电量打下良好基础。运行管理部门积极联系电网调度部门调整系统运行方式，努力减少电网输送问题对该公司出力的限制。全体运行员工在值长的带领下以饱满的工作热情投入到发电生产中，自10月18日全公司日发电量突破1500万千瓦时，创历史日发电量历史最好成绩后，10月19日全公司日发电量又创新高，达到1515万千瓦时，借此契机在24、25日连续两日日发电量突破1515万千瓦时，并于10月27日创造日发电量1531万千瓦时的新的历史记录。发电生产的好消息一个接一个，更从思想上鼓励了该公司全体员工，也带动了其他工作的顺利开展。燃料紧张是制约该公司发电生产的瓶颈，由于三期工程建设没有储煤厂和冬季供暖期煤炭储备的外部因素，燃料问题更为突出。特别是发电量的增加，燃料需求也随之骤增，燃料管理人员克服困难，严格加强采制化管理，在确保煤量充足的情况下，努力节约了燃料成本。最终使10月份当月发电量创历史最高，达到了4亿652万千瓦时，比计划超发2652万千瓦时，公司当月电量、利润双盈利。
此次奖励兑现是该公司兑现分公司“订单式”管理，市场化运作，抢发电量，进行薪酬激励的重要体现。
