人类从“蒙昧无知”发展到“高度文明”，始终追求着一个目标——生命财产的安全。为了这个理想，我们探索、发明和创造，但却始终被安全问题所困扰。在我们创造文明，打造光明社会的同时，建筑事故、生产事故屡见不鲜，人身、设备安全时常受到威胁。随着电力市场竞争逐渐加剧，电力企业无不抢抓机遇多发电、创效益，在平衡效益与安全的过程中，电力企业经受着严峻的考验。如今，铁岭发电公司能够连续安全生产六周年着实不易，在分享成绩的同时，也让我们与铁岭发电公司的生产副总经理李国军先生（以下简称李总）共同回味一下安全背后的艰辛。
笔者：铁岭发电公司已经走过了十六个春秋，截至2006年10月30日安全生产也达到了2214天，我想知道目前员工的精神状态如何，企业对安全的定位又是怎样的？
李总：几年来，铁岭发电公司安全生产相对比较平稳，虽然经历了一些比较危险的情况，但在全体员工的共同努力下最终都化险为夷，取得了今天的成绩。在安全生产100天、500天、1000天的时候，我们还能够感觉员工的盼望和欣喜，但慢慢的随着管理逐步完善，员工技术、经验稳步提高，信心也不断增强，他们已经把安全当成了一种习惯，现在领导指挥得当，员工执行到位，企业内部很和谐。
安全是我们永恒的话题，从中央到地方都把安全作为大事来抓，安全具有一票否决权的作用。这些年来我们始终把安全生产作为第一要务，以“增强凝聚力，提高责任感”为重点，千方百计提高员工安全意识和安全技能，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实把“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的原则贯穿到实际工作中；抓好安全事故的预防、控制和保障工作，营造一种大安全的环境，使安全生产扎实、稳步、有效推进。
笔者：铁岭发电公司今年进行了企业文化的重塑整合工作，明确将“关爱生命，如履薄冰”作为公司的安全理念，公司是基于什么考虑的，又是如何贯彻落实的？
李总：“关爱生命，如履薄冰”，就是在安全问题上要以人为本，把人身安全作为安全工作的出发点和归宿点，明确安全无小事的思想，处理安全问题时要小题大做、举重弱轻，做到居安思危，提高警惕。
保证安全生产最关键的是建立安全的长效机制，这是一个系统工程，涉及到企业管理的方方面面，需要有一套科学的、能够持续完善的管理方法与之相配套。人是安全长效机制的核心，我们不仅注重培养员工的安全意识、安全技能，还在物质和精神上鼓励员工进行创新。根据上级的要求和自身经验的总结，我们每年都要修订和下发新的安全管理办法和安全奖惩办法，安全评价标准每年都要完善，使其更加科学、具有人性化；对于那些老化和落后的设备，则及时更新，以减少对环境的污染，保证设备处于良好工况，今年公司就已投入2000多万元用于安全可靠性的改造，大大提高机组经济性，为机组长周期安全运行做好准备工作。
笔者：从目前大形势来看，电煤供应仍然很紧张，而铁岭发电公司又是坑口电厂，受这方面的影响就会更大一些。在燃料紧张，煤质较差的不利局面下，铁岭发电公司是如何实现安全多发电的？
李总：不错，由于煤源紧张，我们不得不购买质量较差、热值较低、石子煤含量较高的燃料，这给机组安全运行带来很大困难。为了保证安全生产，我们要求运行和检修人员加强设备巡视、检查的力度，紧密观察锅炉燃烧情况，提高石子煤排放的频率。即便是如此，现场还会出现很多棘手的问题。
众所周知，锅炉打焦既危险又辛苦，今年一号机组大修后投产不久，就受到了这方面的困扰。有一次，居然连续结焦达31个小时，情况非常紧急，持续下去将有停炉的危险。为了解决难题，主要生产领导都到现场参战，经验丰富的专家们也主动献计献策，运行和检修工人轮班上阵，齐心协力、昼夜奋战，最终征服顽固的灰焦。从这件事我总结了一条经验：安全生产需要领导带头，需要集思广益，需要团队合作。
笔者：每个电力企业都非常重视安全，铁岭发电公司在安全管理上有什么独到之处吗？
李总：我公司之所以能够取得今天的成绩，最关键的应该是实行人性化的安全管理。所谓人性化，就是在安全管理中使员工满意，让员工自觉，令员工信服，就是让员工发自内心的想安全，彻底实现“要我安全”到“我要安全、我会安全”的大转变。
人性化的前提是一个公平、公正、公开的大环境。每年的春检、秋检、安全评价和日常的安全检查，我们对于每个分厂、班组和个人都一视同仁，发现问题都取统一的标准进行处罚，责令限期整改；对公司安全生产做出贡献，公司也会依据贡献大小进行奖励，并将奖惩结果公布于众。在这里我想讲两个真实的故事。
一次，公司安监部门发现一个领导的亲属习惯性违章，按照规定对其进行了处罚，并连带处罚了当事人所在班组和分厂负责人。当事人有些不服气，来找我求情，认为他的行为构不成什么危险。我没和他理论，只讲了一个一时疏忽酿成大祸的实例，听完后，他什么也没说低头走了，以后也再未发生习惯性违章事件。今年一号机组大修期间，保温队一名员工，在恢复主蒸汽管道保温时发现32＃焊口上有一条长约100mm，最深处达60mm的裂纹，为公司避免了重大损失。公司领导当即研究决定，对这位员工给予1万元重奖，对责任单位进行重罚，并在全公司范围内通报。
笔者：从事了多年的生产工作，您积累了丰富的经验，对于安全生产工作，您个人有什么忠告吗？铁岭发电公司未来的安全工作将如何开展？
李总：安全能力是电力企业生存能力的重要表现，安全就需要长抓不懈，时刻保持清醒的头脑。目前，我们实现了安全生产六周年，我很欣慰，但同时又有点担忧，因为表面上最安全的时候，也是安全生产最薄弱的时候。安全周期长了，很多人就会精神放松，思想不集中，工作就会麻痹大意。这个时候我们管理人员就要注意了，我们必须摘掉头顶的光环，从零开始，继续加强安全监督、宣传和教育，让员工时刻保持高度警惕，绷紧“安全弦”，将“警钟长鸣，事故为零”牢记于心。
创新将是铁岭发电公司安全工作不变的主旋律，随着国家、社会对安全工作要求的提高，随着我们“走出去”战略的不断推进，需要我们在管理上、技术上、观念上进行全面、持续创新，以便更好地适应市场、服务社会。
铁岭发电公司：安全生产六周年的背后
日期：2006-11-08 来源：铁岭发电公司 作者：王志敏
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