黑龙江公司牡丹江水力发电总厂严格控制成本支出，结合生产实际制定《生产工程“三节约”实施方案》，按照黑龙江公司的统一部署，把“三节约”活动渗透到生产、经营、管理的全过程，明确改进措施，注重实际效果。
牡丹江水力发电总厂结合镜厂、莲花厂设备运行实际状况，合理安排两厂大修、技改工程计划的有限资金，重点对两厂存在隐患、达到使用寿命的老旧设备进行技术改造，控制不涉及安全生产的、非关键性项目的投资规模，降低生产工程投资成本,仅此项节约资金230万元。同时，推广应用典型规范的通用设备，提高了保护装置、自动化元件、10KV断路器、220KV断路器等14大类设备的统一性和通用性，在方便运行维护的同时，降低技改工程的后续备品备件的资金达73.6万元。
在确保设备合理价格的基础上，牡丹江水力发电总厂做到以合理的价格选择技术先进、质量可靠的产品和服务，仅此项就降低固定资产购置成本近46万元。在技术改造、大修定额管理工作中，建立工程造价分析常态机制，逐级开展技改工程的造价分析工作。取消非外包项目不合理取费，使专项技改项目的单项投资估算预控平均降低5%左右。同时, 通过“生产管理信息系统”及时跟踪镜、莲两厂设备的运行情况和缺陷及处理情况，发现缺陷及时监督处理，确保零缺陷目标，将设备的检修维护成本降到最低水平。
牡丹江水电降低技改工程资金73.6万
日期：2009-10-12 来源：牡丹江水力发电总厂 作者：牡丹江水力发电总厂
关键词： 牡丹江水电
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