为做好危险点控制措施落实工作，把事故遏制在萌芽状态，大唐信阳华豫发电公司充分发挥三级安全网作用，强化安全管理过程控制，做到关口前移，落实责任，加大监督考核，确保危险点分析控制措施落实到位。
为规范危险点控制措施的管理，该公司一是将《火力发电厂危险点分析及预控措施》一书下发到班组学习落实，并要求工作负责人和操作人在开工前认真分析工作过程中的危险点，结合现场实际有针对性地制定安全防范控制措施，填写危险点控制措施票。二是生产部门每周召开周例会，由部门主任组织各专业高管对上周工作情况进行总结，对近期即将开工的工作进行危险点分析，制定预控措施，下发班组作为班组开展工作的重要依据。三是在内部网上开设技术专栏，将重要操作的危险点分析和预控措施予以公布进行学习落实。四是在公司内部开展了危险点分析票质量评比活动，由安全网成员、班长、点检员组成评比小组对危险点分析票进行评比，对好的危险点分析票给予一定奖励，对存在问题的危险点分析票组织责任人进行学习，并落实责任进行考核。此举为提高危险点控制措施的具体性、针对性起到了促进作用。（张玉泉 米霞）
图片一：开工前工作负责人在作业现场向全体工作成员宣读危险点预控措施。
图片二：工作票许可人在许可工作票前，向工作负责人落实各项危险点预控措施，双方签名。
图片三：工作负责人开工前在作业现场向工作成员交代危险点预控措施，并进行检查落实。
