保障线路的正常供电，维护线路的安全运行，是我的光荣职责。
张国彦,男，汉族，1967年5月出生，籍贯河南,大专学历，1985年11月参加工作,1995年3月入党，1996年任海北电力局送电工区主任至今，1998年至2004年3月任送电工区党支部书记。
主要荣誉：多次被评为海北局“优秀共产党员”、“先进工作者”，省公司1996年先进工作者、1996—1997年度“优秀共产党员”、“2002—2003年度四好一满意十佳标兵党员”、2004年十佳共产党员标兵、2002年西北电力系统“优秀文体工作者”。
主要业绩：强化员工素质、提高管理水平，以身作则、吃苦耐劳，带领送电工区员工圆满完成各项工作任务，确保送电线路的安全稳定运行。
张国彦带领的送电工区担负着967.346公里送电线路的运行、维护工作。
1995年张国彦从海东供电公司调到海北供电公司时，已有了十年送电工作的经历，具有丰富的工作经验和较强的专业技能。他担任送电工区主任时，海北地区只有一条64.46公里的110KV线路、两条共计145.7公里的35KV线路，线路陈旧老化、事故不断，工区仅有6名职工，工作面临着重重困难，他义无返顾，勇敢地担起了这幅重担。经过调查研究，他首先从抓人员的技能培训、强化素质做起。每次出工都亲自带队，认真、耐心辅导，手把手的教，把自己多年积累下来的经验毫不保留地传授给大家，使员工的技能水平得到不断提高。在进行实际操作培训的同时，他注重加强员工的理论培训，使大家不仅会干，而且懂得了线路工作的原理，使员工的理论水平和操作能力在短时间内得到了较快提高，线路运行、检修水平和质量不断上升。
随着企业发展，送电工区人员从当初的6名发展到现在的35名，其中大专学历8人、中专19人，党员8人、团员15人；管辖的110KV线路从3条增加到8条，计465.466公里；35KV线路17条，计453.762公里。电网覆盖海北四县30多个乡镇，700多个村，覆盖面达80%以上。
在安全管理方面，他狠抓安全思想教育，培养员工“高、严、细、实”的工作作风，坚决杜绝了习惯性违章现象；通过制订完善安全生产的一系列规章制度，将制度落实到每一个人，落实到生产工作的每一个环节当中，明确班组的安全责任目标，实行“三级目标控制”，坚持“三不伤害、四不放过”的原则，使安全基础管理工作进一步夯实。送电工区安全工作迈上了新的台阶，取得了连续3273天无人身伤亡事故、人身轻伤及设备损坏事故和大面积停电事故，无交通事故的优异成绩。
1996年，针对海北电网单电源、网络脆弱的特点和带电作业尚处空白的实际，为降低因停电检修给企业带来的经济损失，他主动要求开展带电作业，得到了企业领导地支持。他带头负责培训，并请省公司带电作业指导委员会专家帮助指导，用三个月时间对培训人员进行封闭式集训，圆满完成了培训任务，填补了带电作业的空白。近年来，共进行带电作业321次，减少停电时间1125小时，多供电量932万千瓦时。1996年他带队参加了全省电力系统比武，夺得三个“单项第一名”和“团体总分第一名”的好成绩。
张国彦深知班组是企业的细胞，加强班组建设是企业发展壮大的基础和保证。因此，他在工区人员配置上尽量做到合理、优化，最大限度的发挥每一个人的潜能。在班长的选配上他改变以往任命的方式，实行公开竞聘，使技术过硬、素质较高、具有一定管理能力的同志走上班长岗位，从而调动起员工的工作激情和钻研业务知识的热情。在他科学有效地管理下，工区的4个班组建设有了大的起色，带电班连续5年被州公司评为先进班组，并获得省公司“双十佳班组”、“青年文明号”称号；运行一班、检测班连续年被州局评为“先进班组”，检修班还被省公司评为“优秀班站”，送电工区多次被州局和省公司评为先进集体。
[page_break] 结合实际工作，张国彦努力钻研业务知识，对线路进行了5项技术革新，在他带领进行的“110KV带电工器具改造”在省公司第八次QC成果发布会上获得三等奖，这也是海北公司的QC成果在省公司首次获奖。“管生产就是管设备，管设备就是管缺陷”，通过对过去缺陷管理工作的总结和分析，他带领编制了《线路运行、检修大卡》，将每条线路的相关资料装订成册，对运行、检修情况细化量化，如同诊断书一样，记录着线路的健康水平，使缺陷管理更合理、更科学，安排下去的工作能及时得到落实，落实情况有反馈，形成闭环管理，使缺陷管理向规范化的方向发展，创造了青海电力系统输电线路运行、检修的新模式，使线路一般消缺率从过去的56%提高到现在的98%，重大、紧急缺陷消缺率达到100%。
自1999年投运的110KV浩-默-祁线，因当时为简易架设，设计不合理等原因，投运后跳闸达24次之多，经过分析研究，查明主要是由于中相、边相引流瓷瓶闪络，硅橡胶合成绝缘子闪络以及引流对塔身放电造成重复性跳闸，他组织技术小组进行技术攻关，并经省公司电研所、州公司和专业生产厂家的多次试验论证，历时两年终于研制成功绝缘护套、绝缘包敷带和硬质引流，该科研成果已通过国网公司专家的鉴定，与原计划更换杆塔相比，该科研成果节省投资2000万元。
110KV默祁线应用绝缘热缩材料后跳闸率降低到零，提高了线路的安全运行水平和供电可靠性，使关系到祁连县人民生产、生活用电和经济发展的唯一一条能源大动脉得到根本保障。
通过不断地学习探索和对现状的认真分析，张国彦认识到工区各项管理工作虽然逐步走向正规，但仍然存在许多不足之处，管理上存在的诸多问题主要是与没有使用有效的管理系统，以及管理人员的素质、长期形成的工作作风有直接的关系。
为了提升员工的素质、提高现场管理水平，他率先在工区内开展“5S”管理，教育员工努力养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的作风，把“细节注定成败”的理念贯彻到每一名员工的工作中，有力地促进了工区的规范化建设，摆放整齐有序、管理井然有条的库房成为工区管理工作的一个缩影，多次受到各检查小组的好评与认可。
作为一名共产党员，在工作任务繁忙的情况下总是尽可能挤时间学习邓小平理论、“三个代表”重要思想等理论知识，以适应新时期对党员的要求。在工作中他始终以共产党员的标准严格要求自己，带头奋战在生产第一线，不怕苦、不怕累，身先士卒，率先垂范，在职工中起到了榜样作用。
在任送电工区党支部书记时，他要求工区党员在工作中以实际行动践行“三个代表”重要思想，率先强化“规范化党支部”建设，工作中充分调动和发挥党员的模范带头作用，将党员分配到不同岗位，使每个班组都有一名党员，从而使党员真正发挥了“一名党员一面旗帜”、“以点带面”的作用，做到了“党员身边无事故”，工区党支部多次被海北公司和省公司评为先进党支部。
海北地区平均海拔在3000米以上，气候条件十分恶劣，大部分送电线路处在人烟稀少、常年冰雪覆盖、野狼出没的高山峡谷中。2002年春天，他带领4名员工冒着大雪对110KV北浩I回139#--141#覆冰情况进行观测，已连续下了几天大雪的大坂山上最深处的积雪达到两米，刺骨的寒风裹着漫天大雪迎面吹来，睁开眼睛都十分困难，他第一个向山上艰难地爬去，在齐腰深的积雪中每挪动一步是那么的艰难，大家默默地跟在他身后，一边吃力地爬行，一边认真地观测着导线上的覆冰。
当圆满完成工作任务的时候，大家的衣服、鞋袜都已经结成了冰块，手脚、甚至身体都已经有些麻木，但大家的内心是温暖的、心情是舒畅的，因为他们感受到了榜样的示范效应。这种风雨无阻的巡线每年都有很多，这些年来他亲自带队巡视线路200多次，行程达16.8万公里。
对送电员工来说，事故就是命令。有一年春节，在声声爆竹中，大家正沉浸在与家人团聚，共渡新年的喜庆气氛中，突然接到事故电话：110kv浩—默—祁线跳闸。他马上打电话召集工区人员驱车赶赴300公里外的现场，到达现场天色已晚，大家顶着凛冽的寒风、忍受着饥饿，一直干到深夜一点。当回到家时，爆竹声迎来了新年的又一个黎明。“保障线路的正常供电、维护线路的安全运行。”这是每名送电员工心中坚守着的坚定目标，也是他们执着的工作追求。
坚持“身教重于言教”，以自己的行动带动大家，共产党员张国彦是这样说的，也是这样做的。
