管理是企业永恒的主题，细化管理是提高企业内在素质和竞争能力的重要途径，是实现企业持续发展的根本措施。国电双辽发电有限公司自年初开展"四化一中心"活动以来，按照抓重点项目以带动全公司管理上水平的原则，实施了全员、全方位、全过程、全环节的细化管理，在公司领导和全体员工的共同努力下，安全生产继续保持了长周期稳定发展的喜人局面，经营管理逐步进入健康有序的良性轨道，细化管理意识已经深深融入到全体员工日常工作的每一个环节，企业不断迸发出新的活力。
为展示在细化管理方面所取的成绩，推广各基层单位的先进经验和做法，做到互相沟通、互相学习、互相促进，该公司"四化一中心"活动办公室发起了细化管理精品项目征集活动，活动要求申报细化管理精品项目必须围绕公司确立的九个细化管理重点项目（安全、生产、预算、成本、对标、经济活动分析、物资、燃料、教育培训），在管理方式和机制上有所创新并取得明显成绩的班组、部室、分场均可申报。下一步活动办公室将对上报项目进行评比验收，对成绩突出的单位将给予奖励，并将典型示例汇编成册在全公司进行推广。
